日本精益生产咨询 精益生产咨询 精卓管理咨询
- 供应商
- 重庆精卓企业管理咨询有限公司
- 认证
- 手机号
- 13320271718
- 联系人
- 刘玲峰
- 所在地
- 重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F
- 更新时间
- 2020-07-03 13:32
精益运营模式下成本管理如何改进?精益生产成本管理方式是一种以大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。下面精卓精益生产咨询专家介绍精益运营模式下成本管理应该如何改进:
精益运营模式下成本管理如何改进
思想观念,持续改进、追求
1.从企业内部价值链的角度分析产品实物在企业供产销各个环节转移的同时也完成其价值的积累。产品成本的消耗既取决于各环节成本的控制水平。同时也决定于各环节的有机联系,如原材料的及时供给、部门间半成品的结转等。企业不仅要能够客观分析、合理把握产品增值消耗的各项作业,而且要协调处理内部作业之间的相互关系,减少作业之间的有形损耗和无形损耗,提高企业运作效率,降低产品成本。
质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内化于设计、流程和制造之中,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。
精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将部停止,所以精益生产必须以过程的高质量为基础,否则,精益生产只是一句空话。
精益生产好处十、尊重员工,培养人才
尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错
一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以,精益的企业雇佣的是"一整个人",精益生产培训咨询,不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。
有一种观点认为,“危机”就是危险加机会,危机之中往往孕育着转机。积极挖掘可能发生的危机,正确处理已经发生的危机,关键要未雨绸缪,日本精益生产咨询,先机,临危不乱,从容应对。
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