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这也是管理成功的关键所在。后来担任日本财界总理——经团连会长的土光，在国际企业管理年会上大声疾呼：指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。

为了充分发挥人的活力土光敏夫推行合理化运行来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理理化运动的深入开展。

除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，东芝公司的销售额高达29.2亿美元，跃升世界大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0.573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。

由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺出色的日本经营者称号，