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经过5年多的磨砺，我们投入一个亿，坚持不懈地对现代建筑产业互联网进行探索，并取得了一定的成功，有媒体评价：筑集采是如今“产业互联网懂建筑行业，建筑行业懂产业互联网”的企业。我认为，这是因为我们的团队具备产业互联网思想，拥有几十年的管理经验，通过在行业龙头企业南通三建、昌大建设里不断地试错和迭代，打造出较为专业、成熟的tob系统。随着时间的推移，筑集采平台越来越有生命力，越来越可能成为适合行业的产业互联网大平台。
viiva购软件介绍：
一、什么是抢购
viiva购旨在打造“全球消费品牌直供电商”。采用商品集采模式整合全球供应链，为全网用户提供商品。同时开创全“拼团+抢购+返利”销售模式，实现商家与用户双赢的电商生态效应。
用户可采取“拼团抢购”及“直接购买”两种形式购买心仪商品。
二、参与抢购的方式和规则
1、每件商品初步分为3人、5人及10人三种人数进行拼团抢购，用户可任意选择参与，参与抢购需提前付款，用户可预先充值到余额账户，也可按商品对应价格实时支付33人抢购，每次参与抢购均依据下单时的先后顺序，每人从1-10中发放三个数字抢购码;5人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放两个数字抢购码;10人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放一个数字抢购码。抢购码互不重复，成功抢购的依据为将参与每个团的用户下单时间之“秒”数字相加求和，取其尾数进行对照
举例:用户参与5人抢购，分配两个数字7和8，所用户参与时间秒数相加得37，该用户抢购成功，
注:三人抢购可能会出现抢购均失败的情况，抢购人数满足要求后一分钟即公布结果，每件商品多只有一人可成功抢得商品，
由短及长，产业互联网和消费互联网的通用逻辑是一样的，即将实体（对实体的需求）通过电商平台进行流通交易并变现，所以上述分析也启示我们，要顺应消费互联网的gmv逻辑，寻找发展产业互联网的规律。而无论是消费互联网还是产业互联网，都具有极高的从业门槛，因为平台既不是一个人能做的，也不是一天就能建成的，像阿里巴巴、京东等消费互联网巨头，都是一代代人不断付出、积累、迭代才完成的。但相比之下，产业互联网还比消费互联网有更复杂的要求，因为tob互联网服务的对象，往往有着几十年的管理习惯和自成一套的经营体系，涉及到全流程、多维度的经营管理，是一个集体决策的过程。而toc互联网无法深入响应企业的决策流程和客户的复杂需求。
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