流程管理咨询-流程管理体系-流程梳理与建设-流程咨询公司

简介

鸿日咨询以组织战略目标未出发点，以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目，优化和再造业务流程，致力于打造敏捷高效的神经元，并与组织管理制度和组织结构形式“三合一”构成企业管控体系的完整有机体，实现企业同步业务链。

企业面临的问题

1、员工和部门之间互相推诿责任

2、管理成本过高，常常达不到预期效果

3、操作流程漏洞百出，不切实际

4、企业整体运作拖沓，与设定目标有距离

5、工作按个人的习惯做法，依人而变化

6、员工效率低下，工作考核不达标

鸿日咨询的解决思路

1、对现有流程误区进行诊断

2、分析企业运作流程特征

3、设计流程框架和规划流程管理体系

4、明晰管理流程的监督实施责任

5、对流程运作持续监控和完善现有流程

6、建立流程绩效考核机制量身定制合乎企业特征的制度

帮企业实现的价值

1、明晰企业流程框架制度，解决管理真空地带

2、统一管理操作流程，实现业务运作高效有序

3、强化部门之间紧密合作关系

4、使各个运作流程之间衔接流畅

5、明晰部门和各职位职责内容、权限

6、全面提升企业流程管理能力