互联网几年前顺丰速运就在探索并尝试o2o模式，并成立“顺丰优选”，依托线上电商平台与线下社区门店，为用户提供日常所需的全球美食，并且一直营运至今。而国内两大电商公司阿里巴巴和京东都在开拓“新零售”模式阿里与苏宁合作组建猫宁电商公司，希望通过苏宁强大的线下实体店弥补阿里巴巴线下的不足；而京东则选择与沃尔玛和腾讯合作，沃尔玛增强京东在线下实体店的能力，腾讯则在社交领域提供京东更好的线上能力。阿里巴巴和京东都在不断地发展线下，京东的自营物流在逐步完善强大，淘宝也在线下组建云仓库和菜鸟物流。随着用户对产品的要求逐步增加，要求的体验也越来越高，纯电商的企业已经很难适应现今的市场，故零售业的未来必然是线上和线下的一体化，二者优势互补。
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一、即拼制度分析：
1.首.次进入条件：购买任意399产品，即可成为会员，进入排位，可以分享下级
2.排位方式：二二复制，按订单下单顺序，从上到下从左到右，自动滑落到每个点的上级队伍，凑满7个人(点位)
3.出局及奖励：队伍里面排满7个点位，顶上的点位出局，出局可以拿到层奖励为150/点，即300元（150*2），第二层奖励为120/点，即480元（120*4），总共次出局可以拿到至少可以拿到780元，如果二层人员都是自己直推的则第二层奖励也按150/点计算
4.复投：出局后系统强制复投，也就从赚到的780里面扣除399元，按出局先后顺序从新排位，排位时之前是同个队伍的仍然挂在同个队伍的下面，以此类推进行不断的复投赚出局收益
5.提现规则：推荐满2个人后才可以提现，没有推荐满2个人的可以进入排位，可以看到收益，但是收益不能提现，系统收益95%可提，5%直接转化成积分，用于兑换产品
二、即拼有什么优势
1、即拼会员
即拼掌柜坚持以严选好货树信任、认真服务立口碑为宗旨，提供6大核心服务，让即拼会员买且满意。
2、小店创业者
即拼掌柜以个人创业者能够获得踏实、阳光的收入为出发点，8大核心服务全面支持，让即拼小店创业者的时间更有价值。
3、即拼供应商
即拼掌柜的小伙伴们会持续提升供应商服务水平及标准，力争实现“因需定产、快速周转”的使命，不断为供应商赋能。
无论是京东集团的“无界零售”还是苏宁云商的“智慧零售”都已表明零售业的变革之战已经打响，这些变革都需要需要进一步的企业引导才能更好地促其发展。如盒马鲜生的零售模式将线上信息、支付与线下物流、体验相结合，节约成本、优化服务同时也赢得了消费者的心理需求，具有相当广阔的市场前景。只要发挥好企业的带头作用，简化零售业供应链，利用好现代科学技术线上线下的融合效果才会更好。消费者的服务体验需求不断升级，要求零售企业不断创新零售发展的新模式，在线上线下和物流三个方面做充足的准备。首先需要积极运用大数据技术分析消费者行为及其需求，目前的大数据用来追踪、分析、和挖掘，但在“新零售”的环境下，做大数据的核心是做消费的预测和洞察，如果做不到这一点，所谓的大数据都是没有用的。目前有太多掌握大数据的公司因此死亡。其次，适当地展开灵活多变的个性化服务，联合网络平台与社交媒体为消费者提供精准的营销策略；后适时推陈出新来吸引消费者的目光，在不引起消费者反感的情况下给予其明确有效的购物指导。智慧物流是取悦消费者大的武器，没有消费者能够承受漫长的等待，因此，得智慧物流者得消费者，新零售将在更快的物流平台上展示他的力量。其实“新零售”的发展就是以顾客和用户为核心的一次转变。从根本上来讲，生意的本质是为人服务，是做给人看的，能为顾客创造不同于传统领域的价值点，这就是在“新零售”时代下企业所面临的发展机会。
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