避开这10个点，你的电商路就能够成功（五）

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第八种：刷存在感的老板

老板总觉得自己很牛，一星期不来公司，来了就搞搞车手的直通车，觉得他调的更好一些。

找找美工，你们这详情，你们这主图，你们这车图，你们这钻图怎么能这样子呢？

找找仓库，怎么搞的呀，现在怎么这么乱呀。

老板要是一个运营本人，这当然应该去做的，如果你不是这个料，是让专业的人去做，你看着你的数据有没有波动才是正事。所以，老板是做好大局管理，学会看大盘数据，才能知道你的手下有没有做到位，你刚到公司，你看到听歌那个不一定是没有认真做的，你看到在一本正经干活的，并不代表他不是在磨洋工的。

如果你的团队在你的指挥下，全是乱了阵脚的，那才是大的浪费。所以，还是要做自己应该做的才是重要。

第九种：垃圾团队

有的公司团队全是那种看老板脸色做事的人。

本来这种人料就不足，请来之后，多半是给老板舔的人，有的老板又觉得他不错，因为他说的全是老板想的，你找个这样的人给你带队，你能好的了吗？

老板的错误不会被有效的制止，只是扩大化。终的风险无形中加大了。因为他不敢提出来跟老板不一样的观点，也有可能是根本没有自己的观点。这样子的人怎么能做你的高层呢？在别的大公司可能也只是一个执行者而已。

这种人带队也很难让手下死心踏地的工作，那么每个部门的效率也就无从谈起了。

一个有效的团队主要是有一个厉害的领导，如果这个人不够能力，那么给老板带来的就是可怕的结果。

再补充一点，那些动不动就做什么计划，什么报表的，当然是好事，可以报表做了有什么用？计划做了有什么结果？怎么反馈，怎么优化，怎么做风险修正？这些没有做到位，跟人家学了怎么做，可以是在做的时候没有去执行到位，跟踪到位，还不如不做。

第十种：基础规则和基本知识

淘宝规则还是要看一下的，基本用到的，重要的都要看一下。

有人说好多，其实你没有认真去看，几天时间可以看完的。

好多因为在扣分这块把店搞死的。

特别是b类扣分，真接影响到你的推广，直通车丶钻展全部不可以操作了。

盗图丶发货丶售假丶虚假丶售后等等一切随时都要用到的东西，我们不能不知道。

不要求你很熟，基本的规则还是要知道的，不然后悔来不及了。

特别是抽检，现在很严的了，原来淘宝店没有的，只是天猫店，现在全部都有抽检，3c类的更严，希望大家还是要看看吧。

还有一部是基本淘宝知识都不学的，我看过卖的很大一个店铺，直通车的创意标题随便写，相关性很好的词也被搞的不满格，后的结果可想而知。

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