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我们认为，这种巨头之战将是未来相当时间的新常态，不妨在zui后做出一些瞎猜和预测，当然，前提是我们依旧处于存量竞争的环境中：

竞争进入深水区，考验的不仅是反应速度，更是整合资源、分配资源的能力，事实上阿里的投资控股模式在既定目标的执行上是更加高效的，因此我们认为未来腾讯可能会与合作方在资源分配上出现更多分歧，这或许会导致腾讯对外投资合作变得更加强势，特别是社交、内容这种重点领域。

除了at这类超级巨头外，小巨头们都会构建出完整的商业闭环生态，尤其在直播带货的影响下，内容平台和电商平台的界限已经模糊，无论是哪个重量级玩家，都会期望发展出流量的产生（工具）-流量的留存（内容）-流量的变现（广告/电商）平台闭环，把整个商业链条都掌握在自己的手中，因此多个具有完整生态的、孤立的小型阵营也将出现。

跨维打击将是存量竞争下的常态，想要继续增长，就要去抢占别人的生意。跨维打击的厉害之处在于，它可以在一定程度上不考虑盈利问题，因为他

的商业模型就不靠这些新领域赚钱。我们以前的一篇付费文章中曾说到过，在直播带货这件事情上，我们已经看到了这种跨界混战的苗头，美团做直播、顺丰做外卖这类跨界竞争，在都是非常自然的事情，而直播大战还有可能导致at二强的对决。

前面已经说到过，“世外桃源”在是个幻想，小公司如果不依附于大生态，在发展中极有可能被误伤。而就算小公司依附于大生态体系，那也意味着小公司的目标要与大生态的目标保持协同，否则也无法顺畅发展下去。小单位的生存法则，很多时候也就是安安静静当大生态下的一个棋子就好了。

2020年的新冠肺炎疫情防控工作中，各大医院的相关科室专家通过互联网医院系统为武汉的医护人员提供远程指导与帮助，疫情期间慢性病患者不能到医院就医，也是通过互联网医院系统问诊和开药，再次彰显了互联网医院在突发公共卫生事件中

重要作用。互联网医院是我国医疗卫生体制改革的一项重要内容，也符合未来经济社会发展趋势的改革，尽管在目前发展中还存在一些问题，但是应着重补短板，解决难点问题，以改革创新的思维让互联网医院发展进入全新阶段。

全国政协委员、中国医学科学院阜外医院主任医师、中国心胸血管麻醉学会秘书长敖虎山指出，目前的互联网医院业务主要为挂号、问诊、会诊、开药等，