消费全返系统开发平台

不是你不对，是时代不对。移动互联网时代，首先去掉中心化，每个人都是中心，每个人都有机会。而pc互联网时代，流量始终掌握在少数人手里，而且他们搭建的地盘，根本没有别人玩耍的权利。“手机淘宝”这个名字就像是pc时代的遗物，总算在昨天去掉了上个世代的痕迹——当pc是主端的时候，我们需要加上“手机”这样的修饰前缀；而到了.，移动互联网不再是需要强调和教育的对象，“手机”这个修饰语终于也该要去掉了。pc互联网和移动互联网并存的时代结束了，手机端的产品形态不再是一个“子集”，成为了大部分主流互联网产品的主体。移动互联网也正在“消失”。随着超级app的形成，其他小app开始以各种形式成为超级app的服务触手，而超级app正在底层化，割据的同时，各自覆盖全量的人群。在可以预见的未来，移动互联网的载体——手机也会渐渐“消失”，智能的来临会把原本聚焦于手机的交互解构掉，场景及入口，万物都互联。于是几个问题摆了出来，当移动红利见顶，移动互联网已经成为了新常态，它是否会像pc互联网一样走向落寞？除了往产业走，互联网的终局可以在哪儿？移动互联网“消失”以后，未来图景又是怎样？正如麦克卢汉所说，媒介即人类身体的延伸。而当手机这样便携小巧的工具出现后，pc互联网的一切事物都在这上面重生并进化。手机让我们的视觉、听觉都无限延展，让“随时随地随心所欲”成为可能。

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一、消费全返系统成为口碑传播助力者

虽说现在的网红直播很流行、很火，但毕竟很多企业不太喜欢网红，因为网红什么产品都卖，跟企业并没有什么价值观的一致性。

所以我们说的传播人从哪里来，当然好是从渠道中来，从忠实用户和社群成员里面来。

口碑传播：在企业尽量把自己的产品质量提上去的基础上，怎么能尽量推动传播呢？

这里面有一个被很多企业忽略掉的东西，就是激励机制。有了激励机制，才会让不同的人群更主动地传播，而且还会使这个传播更加具有持续性、推进性。消费全返提倡的是“你消费，我买单”，这种奖励机制无疑是具杀伤力的。

况且现在企业做营销的话，微信基本上是需要布局的，目前微信用户将近8亿，这个社交软件的日活也是亿级的，更重要的一点是，朋友圈本身是拉动熟人传播很好的圈子。社交媒体上的病毒式传播，消费全返是一种暴利型的赚钱模式。

二、哪些boss玩消费全返？

消费全返作为一种极具魅力的新型营销模式，不断地为消费者送去福利，让消费者成为消费活动的核心，使他们敢花钱、会花钱，不断把消费者转化成消费商，让他们在花钱的同时还能赚钱。

赚钱模式

新推出的消费全返系统正将移动电商推向一个新的-。很多商户抢先采用这种模式，诸如天天有机会、未来资产、宝购商城等。

理论上，消费全返平台会接入更多的商户和消费者，短期的资金链会不会断裂呢？其实，随着规模的越做越大，消费全返可以有各种途径的利润来源，诸如销售利润、会员购买收入、提现手续费、商家入驻费、大数据变现、广告费等。

三、消费全返系统实现三者共赢模式

消费全返，一个同时利于平台、商户、消费者的商业模式，尤其是利于消费者的商业模式，比如你购物不用花钱（0元购），或者你购物也是一种投资（消费全返）。

三者共赢模式

1.消费者赢

消费者买衣服、买包包、买化妆品、买日用品等等日常生活的一切消费都可以全额返还，使消费者真真正正的得到实惠，让老百姓敢消费、愿消费、快乐消费！

2.入驻商户赢

顾客的数量和销量增加了，突破了传统单一的盈利渠道，跨界经营，实现了“零”成本经营。让传统的“难”转变为“轻松”，知名度也与日俱增

3.全返平台赢

通过现金流、广告费、代理费等方式赚取利润，消费不断、盈利不止。

百度在14年的时候移动搜索份额也早已超过pc的份额，15年移动端的收入也早已超过了pc，在当时就已经建立了移动端战略。近两年在明确夯实移动基础，决胜ai时代后，全面调整手百的内容策略，向信息流转型，在今年春节以来的一系列重金投入后，成为了国民总时长不可小觑的超级app。但从大的市场环境来看，在移动互联网成为所有聚光灯的焦点的同时，pc互联网却显得有些落寞。当pc互联网还是大前提时，互联网公司都用“手机百度”、“手机淘宝”用来作区分，但是发展至今，“手机”一词的消失似乎也象征着pc互联网的终局——没有多少新东西会涌现了，移动端的世界已经成为了default（默认设置）。这个数据说明，从“pc”向“移动”转移的红利已经被吃尽了。而从网民用户本身增速一步步的下跌，可预见流量红利的枯竭。尤其是在移动互联网的的加速度效应下，这个时刻已然到来。在流量困境之外，移动互联网已呈现出了难以撼动的格局，移动互联网时代中超级app已经逐渐成型，同时经过十多年的市场教育，用户习惯也日趋稳定。也正因此，当移动红利见顶，移动互联网已成为了新常态时，大家自然走向了寻找额外流量和挖掘现有流量价值的道路。比如百度世界大会官方数据显示，百度家族20多个app月活去重后已达到9.9亿，全量用户的定位势必催使像百度这样的头部企业要力求在各个层级、各个地域的领域提高产品渗透率。服务方面，经历了粗放式增长的移动互联网开始提供更多样化的服务，开始通过拓展不同的入口和业务来提升存量用户的价值。