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风险转嫁

风险转嫁是将自己面临的损失风险转给他人的行为，这类风险的损失频率与幅度大于采取风险控制措施时，主要可以采取保险和非保险两种方式。采取风险保险的方式主要是将风险转嫁给保险公司，采取这一方式时，应分析投保方案，选择好险种并充分调查保险公司，综合考虑保险公司规模、保费率、信誉等因素；而采用非保险方式转移风险多是借用合同或协议将损失的法律责任及财务后果转由他人承担，可以采取的措施如签订免除责任协议，利用合同中的转移责任条款将损失转移给他人。除此之外还可以出售企业的风险资产，将与相应资产有关的风险转嫁给该项资产购买方。

企业风险评估方法

定性衡量指标的评估。定性衡量指标在一定程度上决定了企业的风险，它是企业风险因素构成的一个重要部分，但是这些定性衡量指标基本上是不能量化的，此时评估企业风险因素有些困难甚至不可能，因此，企业风险评估受到了一定的制约。如果为了能够评估企业风险将这些定性衡量指标忽略掉，那么不仅会使评估出来的结果不够准确，而且还会加剧企业风险的威胁。由此，定性衡量指标的量化问题必须通过某种手段给予解决，进而使企业能够更加准确地进行风险评估。对风险评估方法的分析可以得知，定性指标无法得到量化时，可以通过专家的主观判断进行定量估计，这也是专家打分法的一个优势。

中小企业风险管理。中小企业资产规模虽然不及央企，但却与央企一道成为我国国民经济的基础力量。相对大型企业和国有企业，中小企业更容易摆脱改革前的生产束缚，更容易融入到新的市场经济中，进而得到快速发展。中小企业风险管理的特点如下：一方面，中小企业的风险管理理念较为落后，风险管理意识淡薄。中小企业在发展和管理过程中有一个明显的特征就是重速度、重量轻质。中小企业完善的内部控制体系相对较少，使得这些企业当中的管理者和员工普遍缺乏风险意识。另一方面，中小企业抗风险能力较弱，在资金、管理、技术等方面都无法与大型企业相比，这些弱势使其更容易产生风险，另外，中小企业抗风险能力有限，一旦产生较大风险，容易造成巨大损失，甚至对企业发展产生较大的阻碍作用。再者，中小企业风险管理水平滞后。中小企业虽然在很多方面都无法与大企业相比，但是其灵活性较强也是一大优势。

首先，投资少、规模小、组织结构简单，相对来说，投资回报周期就短；其次，灵活性强，其可以根据市场的变化而调整自己的战略；再次，项目投资风险评定及执行体系评价报告，中小企业生存和发展所需要的环境要求较低，更容易存活。尽管如此，中小企业组织结构简单在一定程度上也阻碍了风险管理工作的开展。在中小企业中，一般很难设置专门的部门和专门的人员来负责风险管理工作，而且，中小企业软硬件基础也相对薄弱，没有建立好完善的内部控制制度和风险管理机制，进而中小企业是很难进行风险管理的。

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