中山员工持股平台设计方案如何设计落地实施？ 股权激励方案设计落地

虚拟股权激励方案设计落地实施一对一定制，股权激励咨询机构认为虚拟股权激励方案设计落地实施适合利润稳定、现金流量充裕的非上市公司，和上市公司

【优点】：只享有分红权，虚拟股权的发放不影响总股本和股本结构；虚拟股权具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多；同时还可以避免因股权市场波动对虚拟股权持有人收益的影响；具有一定的约束作用，员工持股平台设计方案如何设计落地实施？，因为收益是未来实现的，必须实现盈利。

【缺点】：激励对象可能因考虑分红，过分地关注企业的短期利益；导致公司的现金支付压力比较大；经营者不实际持有股权，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。

【实操】：无需注册；分红分的是大股东的红，为了激励员工（奖金和利润挂钩，股权分红和公司营收挂钩）；身股是一种身份的象征，一般不做限制不考核，因为这是公司为了养人，为了激励骨干。（只要有身份，就有权利分红，但是不能继承）；身股是给老人的方案，是适合比较成熟的公司，公司较麻烦的是老员工（皇帝登基杀开国元勋）；

股权激励方案设计的股权有财产收益权，股权激励方案设计股息红利分配请求权。作为股东，可以获得分红、分配。一般股权激励方案设计根据公司的股东会/董事会，结合今年的利润状况，提取完了之后分配。

剩余财产的分配行使权。股权激励方案设计当公司解散或者注销，完后还有剩余的，可以根据股权比例要求来分配。

股权激励方案设计股权转让权和质押权。股权虽然有价值，但是不转让，它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“”，变成现金。另外，股权激励方案设计股权也可以做质押，为自己的做融资。

股权激励咨询机构落地专家设计的非上市公司高管股权激励方案：对非上市公司来讲，股权激励方案设计有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，股权激励设计方案通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，股权分配方案也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

非上市公司高管股权激励方案往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。如何设计股权激励方案，随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，股权激励怎么做，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

博思诚咨询股权激励方案设计认为可纳入激励对象范围的人员一般包括重要的技术骨干人员和管理核心人员两大类。重要的技术骨干人员是指对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员。而重要的管理核心人员一般是指主持企业生产经营工作的管理人员。从这一角度而言，股权激励方案设计，与其探讨哪些人可以纳入激励对象范围，还不如探讨哪些人不能纳入激励对象范围更有意义。上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。

公司股权激励方案设计落地实施，博思诚股权激励咨询公司认为给激励对象多少股权才能令其满意并产生激励作用？在法律制度上，非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制，也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，在拟定股权激励方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。

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