我们认为新零售是我们的零售发展到欧洲以后，在一个新时期出现的一种模式，讨论的时候也开玩笑说，新零售是个“筐”，什么都能往里装，因为你很难用一个非常固定的，就是很难去概括它。但是我们觉得有一点，其实万事不离零售核心，零售的核心应该还是消费者的需求，那么在这样的一个新时代，我们有很多的新技术，也有很多的新业态，在这样一个新的基础之上，面对的消费者升级的需求，我们怎样去结合以上的因素来满足消费者的需求，甚至超出他们的需求，这样的一种模式的设计，可能就是一个新零售。新零售这个词出来跑得挺快的，我还挺爱研究的，我就在想，这个零售几千年了突然间冒出个新来，我就想那下一个词会是什么呢？这是一个，然后就在反复的总结，包括像盒马鲜生也好，好像想找出它一个特征出来，但是实际上我总结半天发现，很简单你干的是新零售，我干的就是旧零售。
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天使——合伙人——董事——
①.天使：数量5盒，单价110，总价550，补货量5盒起
②.合伙人：数量30盒，单价90，总价2700，补货量10盒起
③.董事：数量200盒，单价70，总价14000，补货量100盒起
④.数量1000盒，单价55，总价55000，补货量300起
一、吕家传系统开发的累计晋升政策
代理拿货升级可以按每次拿货累计计算，比如次拿了30盒成为合伙人代理，第二次拿货170盒便可以升级为董事级别代理，170盒按董事级别代理价格计算。
二、吕家传代理系统开发代理推荐制
实际销售过程中部分代理的下级代理想升级，但是上级代理由于自身原因不愿意升级，因此我们推出“代理推荐制”。即：代理（推荐人）将其欲升级的代理（被推荐人）推荐给自己的直属上级（推荐人上级），推荐人上级将被推荐人升级利润的80%一次性给到推荐人，自此以后被推荐人成为推荐人上级的直属代理，与推荐人再无关系。
三、吕家传模式的代理机制
①.统一市场零售价格150元/盒。
②.天使代理，拿货5盒总价550元，成本110元/盒，每次补货量不低于5盒。
③.吕家传模式开发合伙人级别代理，一次性拿货30盒，或者累计拿货到30盒均可以升级到合伙人级别代理
比如说我次拿了10盒，第二次拿了10盒，第三次拿了10盒，前两次10盒都是110元/盒，第三次拿10盒达到合伙人级别按90元/盒价格计算，合伙人级别每次补货少10盒。
首先从商业本质上来看，无论超市还是任何一个为个人服务的企业，本质是要满足顾客的需求，这个需求应该说在过去满足的是不好的，为什么中国的网上消费能够很快的发展，而在发达国家反而不能呢？由于中国过去的消费得到了很多压抑，所以网上的消费发展的速度比国外要快。现在随着互联网的普及和深入，应该说所有的人群都在触网，触网之后就会接触到各种各样的服务，如何能够通过各种场景，为我们的顾客提供高品质低价格，令人心动的商品，实际上这里面我们就是在这方面做文章。做文章是有这么几点，第一个是要把我们的公司变成一个技术公司，从线下企业变成技术公司，为什么要变成技术公司？过去所有的传统企业都是要从一个非常的erp公司里面买一套软件，然后再把我们自己的实践跟他们结合起来，实施在这套系统上进行运行，这种运行实际上并不是很多的考虑顾客的需求，在目前互联网来了之后，这个模式和玩法发生了变化，变化在什么呢？顾客的需求在变化，我们如何满足顾客的需求？这就要试错，如果在试错的过程当中你是用一套别的人给你开发的系统，你自己是没法试错的。
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