代收代付台子搭建（APP，第三方，第四方，现成）

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人们真正需要的即未来市场中，是否真的有一个协作型平台，顺应工作形式的变化，提升个人生产效率并降低企业运营成本？

前者用脚投票，形成网络效应；后者用脑计算，评估投资回报。

如果还没有确定的答案（或者永远不会有），那就意味着机会。这就不难理解字节跳动正在做的两件事：

疫情之下，客户或许会加速采纳相关产品的流程，而从“采纳”到“采用”的周期不一定会缩短。

真正的趋势问题写在了互联网女皇zui新的疫情趋势报告《our new world2020》中——按需经济的持续增长和以it、科学家为首的个人影响力（表现为对企业采购决策的影响力）提升。

本质上，是这些趋势将近年来以提升效率为切入点的工具送上了规模化和商业化的快通道，这与疫情无关。

数字转型似假，持续服务是真。

有人说协作办公是中国数字化转型的切入点，宽容一些，我们十七年后再来看这个结论。

上小学的时候我就知道了erp、crm，也知道金蝶用友。因为家里开工厂，管理生产与销售，这两套系统是必须。但快二十年过去了，工厂还是这两套系统，依旧活得不错。

数字化转型的核心在“转型”，勿把信息化当数字化。活得好，为什么要转型？

但危机来临，当企业的确面临生存压力而主动求变的时候，转型的核心是：将以往把信息化当做成本中心的投入，转为把数字化作为营收中心的发动机。