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邻邻壹系统是什么？[专业系统开发公司，玩家勿扰！！！]
邻邻壹是一家生鲜社区团购平台，主要有四大品类：水果、三餐食材（海鲜、肉类、乳制品）、食品坚果、家居生活用品。定位是“好货不贵”，不断提高供应链效率，做到性价邻邻壹的模式很简单，以社区为节点，寻找团长（通常是宝妈），由团长在微信群里组织销售，由平台提供供应链、物流仓储及售后支持。在一线城市ldquo;快rdquo;是一个刚需，但在二到五线城市ldquo;好和省rdquo;才是。
社区团购在这方面做到了一个平衡，隔天就到，效率非常高，履约成本是传统生鲜电商的四分之一，而且用户可以下沉，受众比较广。
这不单是一个优化，而是一个革命。
有不少社区居民自发建立了以小区为单位的、不以盈利为目的的社区团购群，在疫区，更有各地政府及机关单位以社区团购的方式，将蔬菜等物资送进社区……
一夜之间所有电商、零售模型似乎都成了“社区团购”，可以说由政府牵头、物业协助、所有电商一起帮忙，在教育全国人民社区团购这种模式。
社区团购应该是所有生鲜电商模式里，一个可以规模化可持续盈利的模型,同时这个模式也让社区团购在传统电商比较薄弱的下沉市场（三四线城市甚至县城、乡镇村的用户）取得了较好的发展。
社区团购观察向多位接近邻邻壹人士、前员工等知情人士了解发现上述消息基本属实，撤离的城市往往都会执行人员裁减、办公地址撤出等主动撤离措施。知情人士还称，邻邻壹的撤城行为主要基于公司发展战略的调整：邻邻壹正在谋划转为线下店模式，目前已在常州进行试点。社区团购观察就此询问了邻邻壹创始人肖志龙，上述原因得到了其本人确认。肖志龙称，个别城市撤离，是“基于本来的战略调整和布局，基于我们对行业和业务发展的理解”，目前供货商和投资者等方面的反馈都没有问题，公司的资本很充裕。社区团购观察认为，邻邻壹撤城行为反映出行业发展模式的转变，在宝妈模式vs线下店模式中，天平正在向线下店倾斜，这一点已被越来越多的业内人士认可并得到实践的检验；此外，亦反映出社区团购的竞争更趋白热化，不盈利的城市项目（或公司）都面临及时转变思路的问题。
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