谊品生鲜系统开发源码

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　　大概是从社区团购稳定后的一年左右，社区团购项目逐渐被市场选择的品牌数量也在不断减少。可能针对我们的销售模式不太自信，很多社区团购品牌也在不断地为用户实现更多的销售案例推送，希望帮助用户宣传和销售自身的理念。

　　社区生鲜店生鲜传奇，谊品生鲜都不把他们当对手，其模式有两大差异：

　　一、谊品生鲜不是对标社区超市或标准超市，社区生鲜店同行，而是对标的“菜市场”。菜市场的丰富度、鲜度、低价，尤其是那份“烟火气”，是谊品生鲜在努力取长补短的真正对手。

　　二、谊品生鲜不是用传统零售的供应链来做商品，而是用批发档口的资源做零售。谊品生鲜在朝真正能将价格做出竞争力的“社区生鲜折扣店”方向努力。

　　重新定位生鲜消费，掌管餐桌和厨房的人才是有效用户

　　今年是改革开放40年，40年来我们城市大的变化也许就是生活社区的变化。中国房地产市场发展至今，从单位+家属院的福利分房布局模式，到现在的市场化改革，形成一个社区5000人左右的生活团体。从某种意义上来说，这5000人就是一个大的社群，一个社区社群的消费习惯，就组成了这个社区社群的商业要素和业态格局。

　　现在很多人都在做社区商业，但是都很艰难的坚持着。根本问题在于大部分人没有真正了解社区的真实需求，尤其是一个社区的生鲜消费需求。做社区生鲜业态，主要是把顾客的“餐桌”研究好，而餐桌不是一个标准，它是一个场景，是家庭的主场景。中国的社区南北差异大，不能用简单的一个标准化来做，这就需要具体研究每个社区的餐桌需求。

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　　新零售开始告别孤立和片面，进入到深度融合。其实，新零售是数字经济的一个重要组成部分。表面上看是数字经济的风靡，本质上看是新零售的深入。因为只有新零售真正深入而又全面地发展，它才会打破零售的界限，影响到更多的领域和环节。当数字经济的势头盖过新零售，甚至开始把新零售看成是数字经济的组成部分的时候，其实，正是新零售与它的改造对象真正开始融合的时候。。