徐州市房屋检测报告办理机构

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对工程施工了施工阶段监理，在整个施工阶段监理过程中，以原材料质量和工序质量控制为核心，质量预控为重点的、有的放矢的开展监理工作。 

我们采取了事前、事中、事后及动态管理控制的方法。 事前控制内容包括： 
① 严格按程序办事，完善和收集工程建设前期各类资料； ② 把好合同关，做到责任明确、有章可循； 

③把好资质关，对施工总包单位、及材料供应商的资质、施工管理人员的岗位证书、特殊工种在有效期内的上岗证进行审核，同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系（包括质量责任书）、工程质量检验制度进行审查； 
④ 把好勘察设计关，协助建设单位进行设计交底和图纸会审，及时整理会审纪要； ⑤把好施工组织设计关，认真审核施工单位编制的施工组织设计，在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法，使整个施工过程科学合理、有序的进行； 
⑥把好工程开工关：施工组织设计必须获总监批准，承包单位人员到位（资质证书齐全）、机具进场、施工管理体系及制度基本完善，施工准备工作已完成； 
⑦ 实行混凝土浇捣申请制度，各分项工程完成并通过验收合格后予以签证。 事中控制内容包括： 
①加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料，如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案的资料，作为验收的依据； 
②认真执行“三检制度”。每个“检验批”或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，做好记录和签证，报监理审查认定。