亚马逊关键词排名 洛菲纳亚马逊开店培训指导

今年对于亚马逊卖家来说将是至关重要的一年，2020开年受病毒影响，大家短短两个月内先是遇到开工问题，后又碰上了入仓问题，未来会遇到的其他挑战也难以预料。很多人问我该怎么办，其实“危机”二字就说明了危险与挑战并存。此时，大家更应该精准判断市场和产品机会，抓紧一切可以利用的资源，提高运营效率，降低成本。

卖家成本中占比较大的一块，也有弹性空间的一块就是广告费用了。除了高货值的产品外，大多数产品的生产成本占到15-30%，亚马逊fba和抽成等费用占到20-40%，广告成本占到20%以上，再剩下的就是利润了，当然这里还不包含人工和办公场地等费用。给新品做广告，acos动辄飙到50%，甚至，因此，对于卖家决胜2020至关重要因素有：

1.降低ppc费用，提升关键词的自然排名

2.优化listing，提高转化率

 

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洛菲纳集团运用独特的运营模式，从众多跨境平台公司中脱颖而出。今年年初成立专业国际货代公司服务于全国的加盟商。当加盟商产生订单后，系统提示备货，卖家将采购的商品邮寄地址填写洛菲纳一号仓库，仓管人员收到货物后进行验货确保无误，再按照fba发货标准进行二次打包，通过空+派形式送到消费者手上，加盟商只需要采购订单工作量即为结束，后续物流问题全由总部解决，真正托管服务。

 

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洛菲纳集团是跨境电商全面解决方案提供商， 成立至今，公司已先后在北京、天津、山西、河南、福建、江西、广东、湖北、湖南、山东、云南、四川、甘肃等地成功孵化了近三百多家分公司和数千个人创业者。2018年销售额突破4亿元，同比上年同期增长102% 。目前已经成为中国区连接工厂和外贸商圈具影响力的综合服务商之一。

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经常有卖家朋友向跨境小编抱怨，现在的亚马逊越来越难做，却又不知从哪方面突破。其实不难看出有的卖家还的思想观念还处于，那个卖啥都快速赚钱的美好年代，现在平台的规则政策繁多不说，随着卖家的暴涨，流量和订单越来越难得！如今的亚马逊运营，经常要面对大量的分析工作，包括开发新品，解剖竞争对手，或品类调查等，说白了就是需要耐心和时间去不断的去学习和适应平台和市场的变化才能有机会突破困境。我知道，绝大部分人都没有耐心看一篇文章，尽管只需花10分钟，他们还是愿意去抖音上多看几个“精彩”的视频。但是请相信我，你如果能安静下来阅读这10分钟，收获一定很大。的确，自从头条、快手、抖音相继火爆之后，我们越来越没有耐心去学习或者安静思考一件事了。1、盲目崇拜大神哪有那么多大神，大神和你又有半毛钱关系。盲目崇拜所谓的大神正是卖家们焦虑、不自信、不成熟的表现。盲目的崇拜会导致盲目的跟从，缺乏判断力和质疑能力。是的，学会质疑和独立思考，要有自己的理解，这样至少可以避免被套路。2、招商经理不是你的救命稻草很多平台都有招商经理这种职位，招商经理确实在帮扶新卖家成长起到很大作用，但也很容易形成对于招商经理的过度依赖。虽然手中会有一定的政策权限，可能可以给到一些关照。但帮扶还是有限，如何成长关键还得靠自己。当然，我也见识过一些毫无节操的招商经理，赤裸裸的伸手向卖家要钱的。3、实事求是，脚踏实地，专注一些少做点白日梦，多干正事。整理下自己的优势劣势，一步一步脚踏实地，专注一些，切勿三天打鱼，两天晒网，从一个平台鼓捣另一个平台，然后一堆平台。4、不要铺货，谨慎铺货对于中小卖家，我更建议不要铺货，或者谨慎铺货。这是过来人的经验。在你没有一套相对完善的管理系统之前，盲目铺货，会大大增加你的库存压力，资金压力，以及平台风险。这也是很多中小卖家容易犯的错误。5、亚马逊后台操作很重要，但是更重要的是前台亚马逊是b2c的内容，而b2c其实是一个非常好复制的模式，都是做平台。但是区别就是，一个运营亚马逊的公司管事的那个人是把精力放在了后台操作，还是前台的规律总结了，产品刊登，表格使用，fba发货，设置sponsor等基础操作真的没有那么重要，如果你不需要天天操作的话，就真没必要搞得很熟悉。如果你真的要去操作，三天就够了。三天已经够你熟悉后台，上传产品了!假如你有一个团队就可以安排一部分人去负责这个后台工作，另一部分人，或者说搞运营的那个人要把更多的精力放在前台的规则去，研究消费者的关注点，消费者的浏览习惯和搜索习惯等等，去尝试把自己作为一个消费者去亚马逊买东西，自己会关注什么，做下记录，然后研究其可行性，尽快实施。还比如说研究前台流量有哪些入口，就都记录下来，然后在后台把这些入口都占领。6、参加培训不如学点技术技术创新是能让你弯道超车的有效方式。参加培训学习平台规则，学习爆款策略，还是算了吧，政策会变的，而且变得越来越快，一些爆款策略可能寿命只有几个月，这些都是昙花一现。2年前，针对这些政策开发的程序已经变成了垃圾。好在技术还在，可以鼓捣出新的程序。只是技术也在不断更新，这事也挺头疼。