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产品经理课程大纲介绍

产品课程大纲分为八个阶段：

1)、深入了解互联网知识，掌握思维技巧

1互联网及产品经理发展史 2逻辑思维方法3产品设计方法

2)、精通产品工具使用

1产品工具 2产品文档 3产品图形 4基础工具 5拆解产品 6产品临摹

3)、深入学习产品知识

1市场调研 2竞品分析 3用户画像 4产品需求 5需求管理 6产品设计7交互设计 8产品开发 9产品迭代

4)、基本掌握产品设计流程

1从0到1打造一款自己的产品

2产品梳理

5)、掌握产品运营方法及技巧

1运营规划 2数据分析 3生命周期 4运营协作

6)、掌握团队管理，项目管理方法技巧

1团队工作 2项目管理 3敏捷迭代

7)、提升产品设计能力，打造商业级产品

1产品方案打磨 2商业级产品成型

8）、掌握面试技巧，极速就业

1职业规划 2简历优化 3模拟面试 4企业内推 5极速就业

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产品经理如何快速学习？

对产品的责任心

责任心似乎是容易能有的，但却是我直到现在面对很多合格的 pm都觉得自愧不如的。

我特别喜欢 @池建强老师的一句话：产品经理重要的能力就是让正确的事情相继发生。

你做到我说的 1-3了，但那只是做“正确的事情”，是不是能让它们相继发生，创极地产品经理培训机构，却要考验你的责任心。

在午夜工程师为项目上线加班时，你是在楼下电影院里吃爆米花，还是在旁边默默陪他？在设计师跟老板因为方案闹僵了的时候，你是等着他们握手言和，还是主动找老板或者设计师聊一聊赶快把项目推进下去？在运营的同事为了某个紧急活动给你提出不太实际的功能需求时，你是一句“做不完”就打发走，还是认真跟她讨论下有没有什么别的方法能凑合着用？

是的，严格来说，你跟公司是劳动契约，创极地，你不能被强制加班；你的岗位是产品，不该去帮别人想解决方案；你也不是老板，创极地产品经理培训哪个机构好，公司的各种坑也不必由你来填。

但一个合格的产品经理，是要对任何与产品相关的事务负责的。任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决，任何能对产品产生帮助的事情都应该给予关心。

在这方面如何抉择，就决定了你作为产品经理是平庸还是优异。

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产品经理为什么要做需求评审？

首先，创极地产品经理培训课，需求评审可以让需求方明确你的需求分析与他们的要求是否一致，有时候可能是没有这个角色的，需求可能来自于产品经理自己的想法，这时候所有参会人员要有一个意识，假设用户在场，你做的每个决定是不是真的是从用户出发的。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯在召开会议时，经常在会场上摆放一把黑色的，这个位置是留给消费者的，目的在于提醒参加会议的管理层，消费者作为重要的人，也参加了这个会议。

其次，是让设计、研发、测试团队，也就是把需求落地的这些团队成员，明白他们为什么要来做这样一个东西，这个东西的价值是什么?这个东西将会长成什么样子。

然后就是大家来找茬，每个人的思维都有其局限性，当局者迷、旁观者清，再有经验的产品经理也可能犯错或有思考不全的时候。需求评审可以充分发挥团队成员的力量来完善产品的细节。当然这不意味着产品经理自己可以在尚未准备充分或者自己都没考虑清楚的情况下寄希望与大家来集思广益，那就是产品经理的不负责任啦。

北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训，如您想了解更多您可拨打图片上的电话进行咨询！

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