威海做工程预算的收费明细

工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理

威海做工程预算的收费明细/热门新闻咨询工程造价咨询的1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作措施 3、工程造价咨询工作的工作制度

工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标 按工程预算文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造 费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务 的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。

威海做工程预算的收费明细工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后， 立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验， 可保证按时完成工程造价咨询服 务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预 算 及 工 程 量 清 单（ 标 底 ）的 编 制 。

满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足 业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及 政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各 预期目标顺利实现。