姬存希微商代理模式开发

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2015年起到2018年，社交电商平台领一时风骚。

因为大众对微商造成的骚扰产生了逆反，各种浑水摸鱼也让微商这种业态迅速陷入了瓶颈。压货模式，让微商代理陷入了信任的危机中；多层返利及拉人头模式让微商陷入涉传的法律困境。

社交电商平台的设计，就是代理回归卖货，所有产品供应链、客服由平台去完成。一时间，社交电商平台像雨后春笋一般冒了出来。但是，运营平台的门槛远要比起盘微商高，另外虽然不压货，但是需要押款的加盟方式，让平台社交电商陷入了“庞氏骗局”的陷阱。

姬存希：进化的微商or社交化的电商？

2018年下半年起，继社区团购出现让巨头及资本方兴奋的新赛道之后，姬存希开始初露锋芒。

确实要承认，每一种的社交电商新零售都是在不断的进步和改良中以更强生命力的姿态进入市场业态中。其中姬存希以“进化后的微商”、“社交化的电商”，更是让从业者们兴奋异常。

研究了多年的社交电商模式，从模式上看姬存希继承了微商的裂变特性，但是抛弃了“违规”、“压货”模式，同时姬存希保持了社交新零售中代理的ip和温度，这确实是一个“进化后”的一个社交新零售形态。对电商而言，姬存希就是把“人”、“货”、“场”中的场搬到了社群，使之在获取流量上比平台具有了更大的优势。

姬存希是如何运营的呢，这是所有已经入局和即将入局的项目方非常关注的话题。

姬存希项目起盘的3大条件：1、获取丰富的团品供应链；2、一批种子团长、社群；3、一个姬存希系统。这些条件具备之后，剩下就是如何做好策划、内容，为团长提供更多元的武器和玩法，使之更加便利和娴熟在社群中零售各种产品。

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