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三体文明企业发展战略-股权激励

机制1．市场选择机制

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，人工智能访学，很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供股权激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，访学，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。

2. 市场评价机制

没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。股权激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营究竟是什么？

关于经营体系，主要有以下三点：

       第1点：以部门为单位的独立核算制度。

       第二点：报告制度。

       第三点：人事?教育?评价制度。

      这三点所构成的机制，硅谷访学，就是京瓷的经营体系。经营体系就是阿米巴经营。稻盛和夫塾长所说的阿米巴经营，不光是大家想的部门核算，包括部门核算制、报告制度、人事培训教育考核体制整个方面的内容，这些都属于阿米巴经营。

      什么是报告制？比如通过开会的形式，工业4.0访学，我们提供一个员工可以和上层领导进行交流的场所。这个场所是为了让上部和下部经营的员工、领导，领导和上级领导更容易进行一些沟通和交流的这样一个制度。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理供应链金融服务的现状

     供应链金融是运用供应链管理的理念和方法，为相互关联的企业提供金融服务的活动。主要业务模式是以核心企业的上下游企业为服务对象，以真实的交易为前提，在采购、生产、销售各环节提供金融服务。由于每家企业都有自己供应链条，展现出一个庞大的供应链网络。不同的金融企业把自己的服务产品化，赋予不同的产品名称。在过去的十多年里，供应链金融业务出现了许多创新。

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