商业计划书财务规划

商业计划书在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。其中，财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

一、商业计划书财务规划模块包括内容

商业计划书的条件假设;预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

二、商业计划书财务规划模块的重要性

一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

三、商业计划书完成财务规划要明确的问题

1、产品在每一个期间的发出量有多大；

2、什么时候开始产品线扩张；

3、每件产品的生产费用是多少；

4、每件产品的定价是多少；

5、使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少；

6、需要雇佣那几种类型的人；

7、雇佣何时开始，工资预算是多少。