钢木门行业人士指出，目前的钢木门行业，还没有任何一款产品能够完全避开这种行业模仿行为。钢木门行业几款具有划时代意义的产品，都毫不例外地被企业人士疯狂模仿。钢木门行业模仿变得越来越猖狂：原创产品不出两个星期，模仿产品已经出现在别人的展厅中，让消费者根本分不清哪家是模仿，哪家是原创，这让原创企业很受伤。除了产品原创的问题外，要命的是产品价格、产品声誉、产品销售等众多因素统统受到抄袭模仿产品的影响，导致原创企业不仅得不到应有的回报，还为别人提供了丰厚的收益。
现今钢木门市场上同类的产品越来越多，价格竞争愈演愈烈。无论是产品、服务，还是推广都存在严重的同质化倾向。同质化竞争，不但造成资源的极大浪费，更主要的是它逐渐遏杀了钢木门企业的生机和活力。
现在所发生的问题，都是此前所有积症的爆发。因此，钢木门企业要主动的去调整，而非被动的去适应。不要发生了问题再去解决，却为时已晚。凡事“预则立，不预则废”。
目前，钢木门企业应该尽快完善企业的人才机制，提升企业的管理水平，创新营销管理模式，建立全新的市场机制。创新的产品管理，重视对产品的研发，寻求差异化的产品空间，将功夫越来越多的用在市场上，用在提升产品的技术水平而非行业的内耗上，积极提升企业自身的能力。只有不断革新技术、开发新品，才能为企业乃至整个等来持续发展提供不竭动力。
受害的是产品的利润空间被挤压，但受益的是产品的销量得到了较大的提升。某品牌市场总监认为，别人对你的产品进行模仿，证明你的产品做得好，产品质量过硬，换个角度去思考，别人模仿你的产品也是变相帮着进行宣传推广，这对于产品的销量具有促进作用。同时表示，目前钢木门企业的竞争已经由原来的产品竞争发展到服务竞争，服务的差异化才是企业竞争的核心，因此，只要把服务做好，创新产品的利润空间同样不会因为模仿而受到太大的挤压。
其实对于任何产业，都会经历不成熟的阶段，钢木门产业也是如此。但是一个不管企业长远发展，只看眼前利益的企业必然走向灭亡;一个只责怪外部环境恶劣的企业也不可能在风云变幻的市场中真正崛起。只有不断关注钢木门产品质量、产品创新、品牌战略延伸的企业才能不断地提高企业的度，也能给企业带来丰厚的回报。
目前，转印工艺的普遍流程都是：聚醚型环氧塑粉底→烤干→转印→撕纸、打磨→除尘→罩光→烤干，其易褪色、掉漆主要在室外表现多，那么在室外为什么易出现这种情况呢?室外是在自然条件下曝晒或被风霜雨雪浸蚀，所以要求我们的用材要有针对性：1.聚醚型环氧塑粉的特性是成本低，好转印好撕纸，但在见光的情况下会很快粉化;2.转印纸是在以纸作为载体，用油墨印刷上去，再通过其易迁移的特点在一定温度下转印到塑粉底上面，其油墨的好坏直接关系到花纹的褪色快慢速度;3.罩光油起到美观、增加手感及附加价值和保护的作用，但现今钢木门面上使用的普通光油没有耐紫外线功能。
综上所述，环氧塑粉底→普通转印纸→普通室内光油的搭配是造成易掉漆、易褪色的主要原因。普通光油没吸收紫外线或反射紫外线的作用，所以紫外光可以直接穿透光油到达塑粉表面造成塑粉粉化、转印纸褪色。以此类推，塑粉粉化后作为上面光油的载体已经没有，故光油脱落。要解决此问题可以用：聚酯室外粉→室外转印纸→普通光油可以有效解决掉漆的时间，若在此基础上再用上高耐侯的光油更可以有效解决掉漆和转印纸褪色的问题，但是此工艺的缺陷是聚酯树脂成本高、转印难、撕纸难、不易打磨以致效率低，那么要想效率高、易操作则只有在转印纸上和光油上做足文章，方可有效解决。
首先，钢木门企业需要不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本竞争者，室内钢木门厂家，才能在竞争中占得先机。当然，室内钢木门价格表，我们所说的降低成本，是在保证质量的前提下。
具体的钢木门企业可以通过两个方面来完成。一方面钢木门企业可以建立有效的成本管理机制，另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，广州室内钢木门，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
其次，钢木门企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，钢木门企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，钢木门企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。
后，钢木门企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，人才都是发展必不可少的重要因素，人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。
钢木门企业的发展离不开市场，因此对于市场先机的把握和抢占就显得必不可少。
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