因特定核算方式不同所产生的定制化需求:虽然大多数ERP系统都自己宣称可以提供很好的工作、操作流程与模式,但各公司往往仍有为达到特定核算要求而有定制化需求的产生,但此类定制化需求以输出报表居多。
例如,目前各ERP系统都提供了信用额度与低售价管控的功能,唯其管控方式与控制点略有不同,广州成本管理系统,因此各企业可能会因现实环境的需要,而要求ERP系统稍加定制(增加核算控制点、警示讯息或检核报表),以符合公司在特定核算上的目的。
有这些之后,就可以让系统在系统中跑了,一般的企业,业务流程不太多,进销存、生产、财务而已,而这些,软件中已有成熟的设置,一般只要有数据,就可以动起来。
问题在于客户的个性化要求,很多ERP成本管理软件实施卡壳,就卡在这上面,无法满足客户的个性化要求,而导致没完没了的二次开发,从而使实施时间变得不可预测。
物料采购与物料管理为一体目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种模式下,其管理流程是:
上述是一个完整的采购业务流程,在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的,该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监督和控制机制;同时在这种模式下,供应部(科)担负着维系生产用原材料供给的重任,公司成本管理系统认证,为保证原材料的正常供应,必然会加大采购量,尤其是在原料涨价时,这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。
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