泰州铝合金压铸件 金华铝业供应商

供应商
镇江市金华铝业有限公司
认证
手机号
13905282589
联系人
孔经理
所在地
镇江市新区大港南233国道(葛丹公路89)号
更新时间
2019-12-09 21:10

详细介绍

阳极氧化铝合金:电动车压铸件具有较好的整平和光亮效果

电动车压铸件是生产电动车过程中必不可少的部件之一,电动车压铸件主要采用铝合金压铸而成。电动车压铸件需要在碱性抛光溶液的环境中铸造而成,并且在这种环境下生产出来的铸件更具有优势,比如电动车压铸件的抛光效果更好等等。

在naoh溶液中加入适当添加剂能产生好的抛光效果。探索性实验还发现:用葡萄糖的naoh溶液在某些条件下进行直流恒压电解抛光后,铝材表面反射率可以达到90%,但由于实验还存在不稳定因素,有待进一步研究。探索了采用直流脉冲电解抛光法在碱性条件下抛光铝材的可行性,结果表明:采用脉冲电解抛光法可以达到直流恒压电解抛光的整平效果,但其整平速度较慢。

铝合金压铸件环保型化学抛光确定开发以磷酸一硫酸为基液的环保型化学抛光新技术,该技术要实现nox的零排放且克服以往类似技术存在的质量缺陷。新技术的关键是在基液中添加一些具有特殊作用的化合物来替代硝i酸。

为此首先需要对铝的三酸化学抛光过程进行分析,尤其要重i点研究硝i酸的作用。硝i酸在铝化学抛光中的主要作用是抑制点腐蚀,提高抛光亮度。结合在单纯磷酸一硫酸中的化学抛光试验,认为在磷酸一硫酸中添加的特殊物质应能够抑制点腐蚀、减缓全i面腐蚀。

电动车压铸件的电化学表面强化处理铝及其合金在中性体系中阳极氧化沉积形、形貌、成分和结构,初步探讨了膜层的成膜过程和机理。




锌合金制品电镀前需要注意什么

锌合金制品在电镀前应该如何处理呢?锌合金制品(成分合格、压铸件工艺合格、毛坯无疵病)的电镀过程中存在起泡、结合力指标率低、蚀点等问题。锌合金基材不同于铜基材可以退镀、重新抛光、回镀,而目前还没有一种理想的退镀剂可退去锌基上铜、镍而不腐蚀基体,而且回镀成本较高且合格率低,锌合金制品因电镀存在起泡、结合力差和蚀点会造成废品。所以,要获得良好的镀层,镀前处理和预镀是关键。

1、磨光:零件首先应磨去表面的毛刺、分模线、飞边等表面缺陷其方法有3种: 布轮磨光在布轮或连续布带上粘附粒度为0.045~0.069 mm磨料以黄油膏为辅助磨料。新粘的痔料用前要倒去锐角,布轮磨光零件表面时,用1100~1400 m/min的速度,磨光时不得干磨,磨光的压力也不宜大 :这样才能够防止零件的局部过热和避免磨削量过多:

滚光:在装有磨料(花岗石陶瓷)和滚光液(5%38洗净剂、3%除蜡水)的滚筒中进行滚动磨光。磨料与零件的质量比约为2.25:1.00。滚筒转速不宜高,以防冲击损坏零件表面,通常以5r/min为好,而时间则为1.5~2.0 h为好。

2、抛光:抛光能使零件获得机械的整平和光亮。抛光应采用整体布轮,先用黄油膏粗抛后再用白油膏精抛抛光时应注意少用、勤用抛光膏。

因为抛光膏多时会使抛光蜡粘在零件的凹处,给除油带来困难,抛光膏少时会使元件表面局部过热而出现密集的细麻点,镀后此处易产生气泡,特别是经烤后出现气泡,电镀,作者往往错认为是基体材料问题:抛光轮直径和转速不宜太高,i大圆周速度不应超过2150 m/min:较小或复杂的零件采1100~1600m/min的低速:不应破i坏零件表面的致密层,以防止和减少表层下面空隙的暴露,做到轻抛轻放。

精抛以后要用柔软物隔开,排放整齐,以防擦伤碰伤。抛光后要用白i粉进行擦拭,以便除去残留的抛光膏,送至电镀部做到即抛即镀。锌合金压铸件前镀是整个电镀过程中的关键,镀前处理特别要注意除油液活化液的浓度和纯度,要做到定期更换,水洗要彻底干净。工件长时间搁置在空中、水中易形成氧化物,难以彻底清除,造成结合力不良,水中的水膜也会造成镀层起泡。




锌合金压铸件厂如何来管控品质

品质是生产出来的,不是检验出来的,细节决定成败。

从开始制造模具-工程打样-小批量生产都必须要有一个标准化流程,每一道工序都需要作业指导书,制样要制样指导书,大货生产需要大货生产作业指导书。

1、锌合金压铸件生产一定要慎重,压铸是生产源头,所有产品生产的首件.巡检.末件都不能马虎压铸工艺修改必须要有变更通知,变更文件,随便更改工艺不但会损耗非常大的成本,还有可能掩盖真正的问题和原因,所以如果确实需要修改压铸工艺,一定要找到问题真正的所在,才能够修改,铝合金压铸件,这样才能避免问题再次影响生产。

2、生产过程是没有捷径的,锌合金压铸件厂千万不能存在侥幸心理,觉得这里可能没问题,生产过程中必须按图加工,按尺寸加工,不要忽略任何可能的地方,并且做好详尽的记录,并且着重记录修正以及预防措施,有问题及时提出。

3、锌合金压铸件生产过中,班组长与技术员或操作员自己要有发现问题的能力,这跟我们本身工作的培训息息相关,有问题我们要及时反应提出,我们要做到本工序《不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品》的机制来管理,让每个一线管理和一线员工都来参与品质。

4、品管只能够发现问题,指出问题。解决问题则需要各个生产部门具体去解决,所以品质管理是一个锌合金压铸件厂公司整体的事情,而不是仅仅只是品管部门的事情,品管部要争对提出的问题要跟踪落实进度情况,工程/工模部门要根据提出的问题给予及时的修正,生产部门要配合工程/工模部门修模后的及验证,二次加工,品质真不是一个品质部门能解决的事情,需要各个部门的配合,全员的参与,人人懂品质,人人懂要求,这样品质才能提升,工厂才能进步。




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