访学 三体文明 创新创业访学

三体文明-新零售

确实到今天为止tmt战争已经结束了，所以没有什么仗可以打了。现在空中虚拟互联网世界成本已经变得越来越高了。比如，我做投资，我们去看一家和电商有关的产品，其中有一个估值体系：你有多少产生购买过的注册用户。只要有一个购买过的注册用户，在投资人的眼里，这个人就值150-200块钱，很贵。

线上流量逐渐开始枯竭，因此大家认为说马老师跑到线下来抢流量。他到线下抢流量的时候，当然不是用百货、超市这种方式，而是用两个新的方式：

第一，支付。阿里、腾讯这些公司在过去几年里，在金融行业的冲击就是把支付入口解决了。今天在中国地区，工农中建交任何银行在支付战争中要挑战这两个企业，没有任何取胜的概率了，这一仗已经彻底打完了。他们拿着“支付”所形成的能力跑到线下，企业家以色列访学，和新零售是天然的交集，因为你买任何一个产品都需要完成一次支付行为。

第二，这两年还有很多新的技术，比如大数据、刷脸技术、语音互动技术，所有这些技术容易寻找到的交互场景就是卖场。所以在金融领域里面所形成的，加上正在这些迭代发展的新零售技术成为了他手上的两把枪，直接就冲进来了。因此，新零售的提出者不是零售业的人，是互联网的人。

三体文明《思想草堂》-构建团队

人才发展是企业发展战略

一切的人力资源战略

服务于组织战略

企业应始终将更多的精力

投资到和战略相关的核心人才

您的团队是否存在以下情况：

1、团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持组织的持续发展需求

2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升

3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异

4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩

5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标

三体文明人才发展战略-人生工具             

swot分析法：

strengths：优势

weaknesses：劣势

opportunities：机会

threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

pdca循环规则

plan：制定目标与计划；

do：任务展开，组织实施；

check：对过程中的关键点和终结果进行检查；

action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，访学，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

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