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三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

欧姆龙太阳工厂&大发发动机工厂访学

上午参观了欧姆龙-太阳之家，一家“以人性的温和友善营建通用化工厂”，全厂近一半员工是残疾人士，年产值高达16.5亿日元。在这里到处都能看到合理化建议，质量安全改善，工序工艺改善，环节流程改善，但他们还在不断的自我提高与改善，持续改善已经成为日本制造业的血液。

下午参观了大发发动机工厂，企业游学，一家生产轻型小汽车发动机的工厂：高大上的参观通道；实体化的样品展示及生产制程说明板；目视化的防错措施；人机结合的生产线，大发以实际行动将tps理念转化为了自己的ssc（simpleslim concept ）理念。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学主题讲座

丰田之道

碓井 逹夫

讲座专家

拥有42年丰田现场管理经验的生产管理指导专家，曾多次获得丰田qc大会及丰田创意功夫大会银奖。

讲座概要：

1、丰田经营之道--tps管理；

2、tps管理之精益思维、精益生产；

3、丰田创新之道。

松下幸之助经营学

讲座专家

讲座概要：

1、松下敬天爱人的经营理念；

2、松下的理想是-贡献社会；

3、松下经营秘诀中，有三项是突出的，即自来水      经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

企业发展战略-自主创新经营

“理念”是指制定和落实企业经营方针、目标、战略和经营计划的过程。具体地，企业高层要负责制定企业经营方针（理念、愿景、价值观等），提出经营目标，游学，研讨经营战略；把每一个经营战略分解为若干个重点课题，名企游学，制定“年度或半年度经营计划”；指导部门管理者把课题分解为措施，制定可操作的“部门实施计划”；每月一次对各部门管理者进行小范围、面对面绩效经营辅导。

“算盘”是指企业各级管理者进行利润核算管理的过程。企业内要建立健全部门利润核算体系，具体定义出“利润中心”和“成本中心”及其内部交易和利润核算规则。通过算盘管理，引导各级管理者从利润核算表中发现问题，规划和落实改善活动。

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