可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源；注意力经济--企业市值获得提升；并购协同效应--研发、采购、生产、销售、财务、管理、文化等产生协同效应，降低成本并且提高获利能力。并购的资源包括：人力资源、财务资源、有形资源、无形资源、管理系统、激励机制和相关利益者关系等。无论是财务并购还是产业并购，企业内部都要有一批相应的投资、并购、风1控的专业人员。
并购需要买方支付现金或股权。必须管理好并购的风险。并购整合工作，交易结束并不能表示并购取得了成功，只是完成了并购的第1步。并购整合工作的结果对并购成败具有关键作用。资产转让所得计算公式：投资资产转让所得=减资取得的资产额—初始投资成本×减资比例—（被投资企业累计未分配利润+被投资企业累计盈余公积）×减资比例
股息所得必须按照注册资本比例来扣减未分配利润和盈余公积。企业减资支付给股东的对价必须是企业的货币资金，不能是借贷资金。减资程序必须符合《公司1法》和《公司登记管理条例》的相关规定。
资产收购不能免除交易标的物上的他项物权，即收购的资产原来设定了担1保，跟随资产所有权的移转而转移，且需得到他项权利人的同意，项目投资运营及资金实施方案，目标公司股东的股权，可以是部分股权或全部股权，影响股权收购价格的因素有很多，包括目标公司的资产价值、债权债务数额及或有负债、公司发展等，股权转让或对目标公司增1资，通过收购行为成为目标公司股东，并获得了在目标公司的股东权益，但不改变目标公司的资产。
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