因为很多传统企业,自身基础的商务环节并没有做好,导致在互联网转型过程中,低效环节得以放大,难以应对互联网企业的营销方法,而这和互联网无关。同时,也有很多互联网企业,由于缺乏对传统商业本质的理解,进军传统行业也是屡屡败北。安踏电商负责人说:“很难想象一个完全没有从事传统商务的人能把电子商务做好。如果没有真正操盘过某个商品品牌的建设,那么电子商务对他来说也同样是巨大的挑战。”
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不过,在互联网企业的“野蛮打法”下,传统企业已经没有多少时间去按部就班地夯实基础商务环节,因为市场竞争不进则退,“快鱼吃慢鱼”。这要求传统企业必须加速用互联网思维去重塑企业经营的各个环节,进而实现弯道超车。互联网将成为商业社会的基础设施。不管你是传统企业还是互联网企业,谁能够充分理解商务本质并且利用好互联网工具和互联网思维去优化企业的价值链条,谁就能够赢得这场商业竞争。不是只有互联网公司的人才具备互联网思维,互联网公司的很多人也不具备这种思维。互联网思维是一个商业时代的产物,就是我们经常谈到的“生产力决定生产关系,生产关系要适应生产力”。不管你来自互联网公司,还是来自传统企业,都可以学会这种思考方式。“以消费者为中心”的信息经济注定要取代“以厂商为中心”的工业经济,所有的传统商业都要完成转型升级,进化到一种新的商业物种,这已经是两种商业物种的隔代竞争。来不及完成这种切换的,就必然会面临淘汰,无论你是传统企业还是互联网企业。苏宁云商所定义的线下,是一个涵盖了店面、物流、服务、供应链,以及用互联网思维武装的新型销售团队在内的全资源能力体系。这是对空中的互联网经营zui为有效的实体支撑体系。它解决了在传统电商形态下,消费者缺乏产品体验、品牌认知的弊端;可以将物流、售后服务、社交进行本地化的支撑;利用既有资源提升供应链效率,降低运营成本,有利于形成可持续的盈利模式。这已经转变为一种“虚实结合”的新的商业形态,而不是简单的线上和线下的嫁接。这种新的商业形态,一定是建立在互联网思维基础之上的。
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