中兴ZXSDR B8300 T100板件介绍

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控制与时钟板：cc板 控制与时钟板指示灯说明?网络交换板:fs基带

处理板:ubpm/ubpi/bpl基带处理板指示灯说明?现场告警板:sa?现场告警扩展板:se?电源模块:pm风扇模块:fastm-1网络接口板:nis交流配电插箱:psu基站防雷箱模块:tlp移动基站gps的作用td-scdma射频模块分类?射频模块介绍zxtr r8928fa?射频模块介绍zxtrr8928fa?射频模块介绍zxtrr8928fa?lmt软件调测设置?lmt调测软件介绍?lmt选择zdb基站数据包?lmt软件登录?lmt在线配置lmt整表配置lmt离线配置数据配置流程图?b8300版本管理配置?b8300版本管理配置?b8300版本管理配置?b8300版本管理配置?b8300版本管理配置?b8300版本管理配置?b8300设备管理配置?gps配置管理ptn开站指导资料ptn开站指导资料ptn开站指导资料ptn开站指导资料fe端口配置ptn开站指导资

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指导资料ptn开站指导资料ptn开站指导资料 td/lte主设备抢修注意事项及流程2．设备故障； 

（1）向监控平台核实基站故障板件类型，及基站地址，业主联系方式等。 

（2）与业主沟通进站时间。 

（3）进站核查故障问题，判断问题，定位问题，处理问题，闭锁工单。 （4）核查问题顺序：电源-主控板-传输

板-基带处理板-rru载波。 注意1：主设备操作前需先带好防静电手环[防止自身静电造成设备故障。注意电脑ip地址的设置，软件ip地址的设置。3.其他故障； 传输问题： （1）从td/lte圈图中核实基站网

元id，基站名，传输设备类型，向传输网管核实该网元链路是否正常，及告警类型,核查清楚后通知后台转单，转给传输处理，告知现场主设备无故障，传输故障引起。优化改造： （2）经上站发现，现场有施工队做改造或升级，需向对方提取断站工单号报给平台监控锁站。注意：记录施工队人员姓名，电话号码，

工作单位，断站工单号。 二、断小区

1.电源故障； （1）接到工单后向后台核实此站共几个小区，是否微站停电导致。（2）与业主沟通是否业主装修导致楼层竖井停电，及恢复时间。（3）上站核实设备电源空开是否跳闸，进行合闸（注意：合闸前检查电源电压电流等事项）。（4）若室内楼层停电，需与业主协商临时电源引入。沟通未果或无法引入电源问题需书面报告形式向上级反映。并做好闭锁小区，及闭锁原因。2．设备故障； （1）向监控平台核实基站故障板件类型，及基站地址，业主联系方式等。 （2）与业主沟通进站时间。（3）进站核查故障问题，判断问题，定位问题，处理问题，关闭工单。 （4）核查问题顺序：电源-主控板-传输板-基带处理板-rru载波。注意：塔上工作时，做好安全防护措施，安全帽、安全绳、保险绳。塔下拉警戒线。 注意：更换板件做好详细记录例：板件名称，板件序列号，处理时间，恢复时间，故障基站名称等。 三、单板故障 故障问题（1）向监控平台核实基站故障告警码，故障板件类

型，及基站地址，业主联系方式等。 （2）与业主沟通进站时间。 （3）带工作证，穿工作服，带备用件，相关调测仪器设备等。（4）进站前向平台监控上报，因该基站xx故障，故xx公司xx人员xx电话，进站处理。（5）填写基站登记本xx公司-xx人员-xx电话-事由。 判断问题 （6）带上防静电手环，更改

电脑ip地址，软件ip地址，登录查看当前告警。  td/lte主设备抢修注意事项及流程。

华为是谁？恐怕这个问题，有权作答的是现年75岁的华为总裁任正非。

　　一部纪录短片

　　近，bbcstoryworks与华为合作拍摄了一系列纪录短片《华为是谁》，将华为置于中国改革开放的宏观大背景下，再现华为的成长历程。

　　这几乎是一部半官方化的纪录片。在第一集《白手起家》中，除了任正非本人出镜，还曝光了其幼年时的家庭合影，以及青年时在军队做技术员时留下的珍贵照片。这些资料属于个人隐私，非任正非首肯，几乎不可能在公众曝光。第一集视频中，介绍了任正非创立华为之前的艰苦条件。任正非介绍道：“小时候家里做饭能放盐就是条件不错的体现，当时根本不知道外面的世界是什么样子。”此后1974年，任正非到辽化参军，分配到实验室，做仪表专业技术员，当时要研发空气压力天平，在没有图纸、样机甚至谁都没见过的条件下，任正非成功研发出空气压力天平。

　　随后，任正非44岁创业，注册公司需要21000元，任正非找了几个人集资，后其他人都退出了。一开始是做代理商，但是销量上涨后，供应商突然不供货了，逼得华为必须要自己研发通信产品。值得一提的是，华为战略研究院院长徐文伟在纪录片中提及，任正非在创业早期已经向员工抛出愿景——“三分天下有其一”。但在公司还很小的情况，员工们只是听一听，并没有真的相信。

　　寥寥数笔，勾勒出一个少年贫穷、青年专研、中年创业的技术路线企业家。没有人生来就是现在这个样子，包括任正非，包括华为，在影视化语言中，这叫塑造人物，观众是谁呢？除了熟悉、了解甚至天然带着几分喜爱华为的中国消费者，主要的还是面向海外观众。纪录片采取的是英语叙事，播出平台是国际主流媒体。这是否可以理解为，以任正非为代表的中国企业家开始尝试以一种更心平气和方式、以企业家姿态和形象与西方对话？纪录片是一条好路子，它以不动声色、静水深流的方式，展现出企业家们的痛与梦、过去和未来。

　　老企业家一改低调

　　事实上，这不是任正非第一次以非正式采访的方式面对镜头。

　　2018年，任正非的小女儿参加了西方社会受瞩目的社交活动之一“巴黎名媛舞会”，这场舞会参加门槛非常高，且每年只有25个名额，对家世、学历、才艺、颜值等都有严格的要求。据说，特朗普的女儿伊万卡和蒂芙尼就都曾被舞会拒之门外。任正非对女儿的这一决定相当支持，为了迁就舞会的传统，还改变了自己一贯低调的作风，在深圳家中拍摄了一张全家福。这让女儿十分诧异，因为之前这种拍摄要求，任正非一般会躲闪或直接拒绝。

　　可以看出一个老父亲对老来得女的宠爱，也可以看作是一场另类的舆论战。毕竟再没有比曝光隐私更能消解富豪的神秘感，比直面镜头更能拉近与大众的距离。就像没有任正非本人的穿针引线，前解放军辽阳化工厂实验室副主任、任正非参军时的同事，以及华为高管、华为咨询委员会主任吕克、华为战略研究院院长徐文伟等，他们不会同时出现在同一集纪录片中。不管是自己的想法，还是被公关团队说服，终都还是任正非自己的决定。

　　这不是一个中国商人普遍会选择的方式，他们习惯包裹在一团“说了不会错”的商业术语中小心前进，但是近，两位被公认的“大龄”企业家开始打破这一僵局，先有曹德旺，后有任正非，他们都选择了纪录片这样的方式和海外互动，这是老一辈企业家敏感和老辣的地方。

　　中国企业走出去

　　在纪录片的第二集，来自ibm的工程师说，当他1999年第一次听说华为，就感觉十分不寻常。当时华为主动找到ibm，希望学习其管理课程，有些课程能追溯到百年，甚至两百年前。那个时候，任正非一个月的工资是5000元，而ibm一个小时的收费是680美元。华为的求学心切，甚至让ibm都产生了误判，他们认为这种知识在中国有巨大的市场，实则大错特错，终肯花大价钱购买知识服务的，只有华为。

　　今天的中国，就像站在1999年时间节点一样，一切都在发生巨大的变化。当年的中国，正处于成长为世界工厂的前夕，而在今天，经过20多年的发展，在全球经济一体化的大背景下，中国企业有更多机会将自己的品牌和产品展示在世界舞台。但同时也意味，中国企业要面临更多来自文化、语言、观念上的冲突，如何和全球的合作伙伴对话，如何向世界各地的消费者讲述中国故事，这是前30年中国企业不会考虑，但是现在必须面临的问题。

　　这是一条没有人走过的路，一位公关人士说，中国企业究竟是否准备好，让他十分怀疑。举个例子来说，在每年美国ces展会前夕，他都会接到很多类似这样的诉求：企业从来没有在海外有任何声音，海外认知几乎为零，但是想通过一个展会期间的发布会，瞬间引起外媒关注。一般这类需求都会被专业的国际公关公司婉言谢绝，外媒需要真正好的内容和新闻点触发其兴趣神经，那样非但不用花一分钱，反而会收到很好的报道效果。如何做到这一点，就需要企业能够将“窗户开得足够大”，才能真正接纳外媒的深刻话题和视角，让媒体走进企业，建立开放坦诚的沟通渠道。即便是敏感甚至负面的话题，西方的文化习惯趋于更加直接而非含蓄，直接意味着坦诚无私进而呈现好的企业责任，而犹抱琵琶半遮面的态度，会激起外媒更大的探索欲，反而适得其反。

　　了解，可以打破隔阂，消除误解，世界上很多的冲突，归根到底，都是不够了解彼此。华为是谁，如果讲得好，会是一个真诚的好故事。