精益生产管理咨询

精益生产管理咨询问题有哪些？精益生产管理着重客户对时间和价值的要求，以科学合理的制作系统来组织为客户带来增值的出产活动，缩短出产周期。精益出产升级就是控制浪费、降低成本的有用的一种生产管理模式。那对于精益生产管理咨询你真的了解吗？
1、精益生产管理咨询定义
精益生产管理咨询是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，终达到包括市场供销在内的生产的各方面的结果”。

2、精益生产管理咨询特征
精益生产管理咨询可以从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。
归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“teamwork”和“并行设计”，在供货方式上采用“jit”方式，在终目标方面为“零缺陷”。
3、精益生产管理咨询体系构成
如果把精益生产管理咨询体系看作一幢大厦，它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是：
（1）全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；
（2）准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；
（3）成组技术，这是实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。
以上是关于精益生产管理咨询问题解答，精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为中心，使公司以少的投入获取本钱和运作效益显着改善的一种全新的出产管理模式。

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