广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，制造业中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--仓储管理顾问
精益生产和erp系统精益生产起源于战后的日本汽车工业，是企业进到资源稀缺等市场条件制约的产物。在沃麦克和琼斯的《精益思想》一书中，将"精益"概述为以下几个步骤:正确定义价值；识别价值流；流动价值；拉动价值；尽善尽关。精益生产的实质是管理过程的优化，通过大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的体系；减少和降低任何环节上的浪费;终实现拉动式准时化生产(justin time，jit)。中小企业管理咨询
广州求正精益企业管理--供应链管理顾问
☆培养中国本土的ie精英人才☆了解现代ie的起源与历史☆理解现代ie的意识与理念☆掌握现代ie的基本理论与方法☆掌握推行现代ie技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓☆掌握现代ie应用于精益生产的技术路径☆学习行业实践案例与经验。互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流。授课结构：全局观、硬性技术和软性i技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎。
广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司顾问
二者的有效结合—精益生产信息化。随着企业规模的不断扩大，中小企业管理咨询顾问，人员的数据分析及处理仅靠人工来完成已经越来越困难，把精益思想融入到企业的管理信息系统将逐步成为发展趋势。在精益生产中，一个报要应用时看板管理，通过看板在生产过程中各工序之间的周转，潮州中小企业管理咨询，将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游，中小企业管理咨询服务，井将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。中小企业管理咨询
广州求正精益企业管理--什么是精益化生产顾问
即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制造等较完整运行能力的企业，运用这种方法十分有效。如果贵公司是其他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），要做到同步化不一定***合适。但是为了实现同步化，对制造体系进行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。中小企业管理咨询
广州求正精益企业管理--精益生产实战专家服务
【推行效果】有形效果：全员参与降低成本20~60%，提高员工成本节减意识；减少管理人员20~30%人力成本；减少不必要的浪费和支出，降低内部成本40~80%；减少员工走动，减少无节制的物料40%，快速响应生产线体物料需求。无形效果：建立设备维修和使用的交叉监督制度，减少设备成本投入；减少设备效率中损失，规范设备效能管理；产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。中小企业管理咨询
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未来的竞争是供应链与供应链的竞争，***管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其***弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！中小企业管理咨询
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