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服装店长相当于店铺的掌舵者，只有店长将方向掌握好了，我们的店铺才能扬起风帆不断前行。店长是让店铺盈利的关键，店铺拥有一个好店长至关重要，一个会管理的店长势必能够帮助店铺提升业绩，但是往往很多店长只知道努力却忽略了管理中的很多问题，后导致店铺经营不善。今天小编就带大家来看看服装店长管理中的七大忌，一起来看看你中招没？店长的第一个错误是自己努力做事，忘了让店员做事。能力出众，当了店长之后，老是身先士卒，继续努力自己做，认为自己的效率高，10件事，自己作了5件，其它人只剩5件，或者认为有些事，别人确实不太会做，与其交给他们做不好，还要善后，不如自己直接就做好。其实，总是自己动手，不仅效率不高，还会阻碍店员成长，培养不出接班人，自己也得不到晋升！店长第二个错误是不知也不会在口头上给激励，认为别人不需要多余的“口惠”，只要薪资上的评价公平就好。其实，员工也需要得到鼓励和肯定，店长的金口有多重要，“爱她就要说出来”，不只是有好事要肯定，就算只有进步，但仍然不够好，也要肯定，因为人是在被激励中，才会快速学习成长。店长的第三个错误是忽视了对员工的考核制度，只相信两眼所见，但是当工作越来越多，尤其是当要管的人愈来愈多时，其实你两眼所见的评价已经开始失真，你会看不到许多默默不显眼的工作者，这时候一个客观的考核方法就是需要的。好的店长事要让员工发挥“一加一大于二”的效益，因此团队和谐非常重要；而和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制订好的规则，让争执可以被约束与导正，而店长就是这个执法者、是裁判。