急速共享充电宝系统开发

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　　互联网+还是+互联网，已经争论了好久，至今没有个定论。有人说一定是产业+互联网，以产业为主导，用互联网思维，互联网方法论来升级产业。是的，我们见到过一些成功的经验，成功的就是商业贸易，电商的原始产业归属就是商业贸易，或者说在现在一些机构政府或者说是个人依然把电商归类为商业贸易。但从我的理解上来看，电商是一个单独的子分类，因为他是更多的依托互联网要素，对传统要素进行了颠覆性的改变。

　　加盟支持

　　●运营支持

　　共享充电宝运营推广，丰富的实际运营经验，完善的培训体系，让您运营无忧，优惠券、抽奖活动等；多种活动方案及程序，提供省钱、有效的推广方案。

　　●物流支持

　　共享充电将产品运输到代理商指定地址，运输费用及货运保均由总部承担。

　　●服务支持

　　提供经营中问题解决方案，提供实际技术支持。

　　急速共享充电宝提供三种合作模式，满足不同需求

　　1、商户合作

　　商户直接加入我们现有产品，立即投放市场，获取收益分成

　　独立商户后台，订单、收益一目了然

　　2、代理加盟

　　成为我们的代理，发展商户，投放产品，获取收益分成，分润可自定义分配

　　对设备进行监控管理，实时查看交易数据

　　3、oem定制

　　提供一站式解决方案，软硬件一体化，单独部署，独立运营，快速抢占市场

　　打造属于自己的品牌，分得行业红利

　　急速共享充电宝部分收益模式

　　以100台为例

　　利润=使用频率×数量×时间

　　净收利润=收益一成本

　　以充电宝收费2元/小时为例，每个宝每日使用1-2次

　　每个机柜的营业额=2~4元/个×6=12~24元/天

　　一个月盈利=30×12~24元/天=360~720元/月

　　年盈利=12x360~720元/天=4320~8640元/年

　　100台一年盈利：432000~864000元

　　以900元/台为例计算成本=900100=90000元

　　净利润=432000-864000元/年-90000元=342000-774000元/年

　　仅凭借电商（贸易的互联网化）是一定没有能力支撑各类产业贸易的互联网化升级。为什么这么说？因为各个产业的生产环境，市场需求，应用场景差异的巨大。尤其是定制化特征明显，体量庞大的产业，越是难以仅凭借电商进行快速的互联网化高速发展。