康皱分销系统定制

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近些年来，商场的运营理念出现了实质性的改变。依靠黄金地理位置和交通便利吸引品牌和人流,营造店大客多的繁荣景象,这样的风格在过去20年屡试不爽,自2003年淘宝出世,近年来各大小综合平台、垂直电商以及国外成熟的互联网竞争者加入战团,线上线下渐趋白热化的不仅是商品和现金流,更重要的是影响了市场上消费者的思维方式。旧瓶装不了新酒,过往粗放型的作风已经不可避免地被精耕细分市场的互联网思维所取代。真正的互联网思维是找到用户想要的产品然后卖给他,不鼓励互相攀比,而致力于关注自己已有的用户群想要什么。

1、体验商场

某家大型商场高管下班后经常会以一个普通消费者的身份,在商场里面走走逛逛。他发现商场里有许多家庭顾客,他把顾客群定位在具有消费力的35岁-45岁这一区间,家庭顾客也是商场新品牌组合考虑的重点。正是凭着这种理念，在下班时间和,这家商场总是人气旺盛,聚集着不同人群,商场频繁举办活动,这很好地丰富了商场产品的品牌组合,给到顾客的体验也增值了。对消费者个人而言,商场的灯光、设计令人感到舒服、宁静、放松。

2、贴身服务

这种感性体验正是电商无法取代的实体商场的核心价值。产品是什么样子,取决于管理者自身是什么样子,管理者的个人价值观就是产品的价值观。管理者应该把更多精力放在这种体贴顾客的服务上。走在商场里,全场的公共走道拐弯处你甚至找不到一个尖角,孩子柔嫩的身体和女士昂贵的手袋都得到免于刮蹭的保护。为了解决打的难的问题,给每一位来商场接载客人的出租车司机免费派发饮料;还率先推出特斯拉充电车位,为时尚新潮也具消费力的顾客群预先作准备。康皱分销系统定制，

3、把饼做大

传统行业的企业大可不必对互联网有恐惧和抗拒心理,互联网并不能改变他们的核心价值,它只是传统产业改进业务的流程、提高效能的工具。

通过互联网的喧嚣,我们可以看到其内核依然是服务好客户。互联网概念被过分夸大了,互联网可以颠覆一切和认为互联网包治百病,忽视了健康企业的核心要求这两种极端想法都是错误的。让用户总是饥饿着,产品、服务频频出问题,消费者投诉不断,这不是一种可持续发展的模式。”当市场远未饱和,玩家之间的关系实在是合作大于竞争。要把饼做得更大,就要做出差异化和特色。

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有这样一个故理，说有一个徒弟去问他师傅，一碗米值多少钱？师傅说，一碗米，这太难说了，看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她往里加点水，蒸一蒸，半个钟头一碗米饭出来了，变是一块钱的价值。要是在有点脑子的小商人手里，他把米好好泡一泡，发一发，分成四五堆，用粽叶包成粽子，就是四五块钱的价值。要是到一个更有头脑的大商人手里，把它适当地发酵、加温，很用心地酿造成一瓶酒，有可能是一二十块钱的价值。所以，一碗米到底值多少钱，因人而异。康皱分销模式，