2016年7月13日，今天我代表绍兴市新建金属装璜有限公司去宁波万科中河大都会项目的阳台栏杆投标报价进行对接。早上家里6点半出门为了赶7点半的高铁，比平时上班早出发了半个小时，上虞到宁波半小时的车程跟甲方约定时间是9点钟，8点零几分到了宁波火车站，老出差为了赶时间我想到一个办法就是先坐地铁到离目的地近的一个站然后再选择一班公交车就可以了，这样省的公交转公交，这个办法比坐出租车省钱，比坐公交省时间。可是路上情况复杂今天公交有点堵，9点差几分时我在车上出于礼貌，于是我先给甲方打电话过去，说要9点半才能到，甲方说没问题他也差不多要9点半才能到现场！准时进入万科中河大都会项目合约部，对投标报价情况进行了详细说明、报价组成：材料、人工等等每项核对，通过对接双方加深了解与沟通，希望加深合作。
铝合金一个人人熟悉的名字，在大多数人心里只有组装式，对焊接概念不是很了解，下面简单的谈一下铝合金焊接的心得。焊接方法与不锈钢材料略同，都是用弧焊，一个是直流电流，一个是交流电流，其实焊接方法基本一样。在焊接过程中对于壁厚的铝型材，尤其是平焊一定要剖v字，使焊母充分熔化后，再把焊丝熔焊于焊母熔接，此时焊接时手要稳，送丝韵速，然后收弧时焊枪不要马上收起，应松掉开关焊枪嘴停留1一2秒为好，能使气体充分保护焊疤。异型材焊接要注意下枪角度，对厚材与薄材焊接，应注意起弧点的位置。下面谈一下焊疤处理，尤其对于我们即有装饰又要有牢固度的产品，表面焊疤不应磨平，微留，但焊疤要直，若磨平会对型材产品牢固度不够。
2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，驻马店阳台护栏，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，安装阳台护栏，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，阳台护栏公司，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。
五、徐立桥每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。
通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。
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