上海智朔咨询-数据驱动人才管理决策—用数据分析和逻辑关联

上海智朔咨询-《数据驱动人才管理决策—— 用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑hr价值》

课程前言

从反应性统计（level1）、分析（level2）、战略分析（level3）到模拟预测（level4），从经营和驱动业务视角，跳出hr专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
课程目标

•       建立人力资源数据化思维

•       学习数据分析内容模型和关键方法

•       构建高价值人力资源效能指标

•       学习业务驱动与关联分析的方法

课程费用

7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)，提前报名享受折扣优惠

该课程可根据企业需求定制内训

课程时间

9月26-27日，上海/ 详询课程顾问

学习对象

人力资源总监、副总裁；人力资源经理、hr数据分析人员、企业内部人力资源顾问

课时

2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通话

讲师简介

杨冰 robin yang

组织与人力资源管理顾问，国内hr数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（icmci）注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、kuka机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。

课程大纲

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与hr价值创造

•      下一代人力资源管理者的关键素质

•      hr关键价值层级：效率、效能与影响力

•      基于逻辑与数据的循证变革模式

•      hr数据分析实践

•      案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

•      案例：某企业基于问题发现的hr小数据分析

第二讲：hr数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

•      人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

•      反应性统计：整理、计算与展示

•      分析：动态分析、基准分析与相关分析

•      业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

•      模拟和预测

•      数据分析过程三要素：来源、技术和应用

•      思考与研讨：数据结构与内容地图

•      人力资源数据分析改善七步骤

•      案例：某500强企业的分析改善行动计划

•      案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

•      从hr六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

•      人力资源数据分析内容四维度

•      人力资本投资收益

•      战略人力配置

•      人力资源运行

•      人才管理价值

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

•      人力资本经营的基本逻辑

•      综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

•      人力资本经营数据指标

•      人工成本结构性诊断与分析

•      综合人效分析的关键应用领域

•      案例：某集团公司的人效分析要点

•      案例：某制造企业人工成本分析样例

•      思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

•      hr数据分析方法之一人才细分：四层细分，细化数据颗粒度

•      组织与岗位数据细分

•      人员与行为数据细分

•      hr数据分析方法之三基准分析：形成判断

•      六项价值判断基准

•      hr数据分析方法之二关联分析：分析因果驱动

•      交叉分析：对象、行为、时间

•      相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析

•      回归与预测：发掘关联规律，展开预测

•      案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

•      人力配置总量确定的三种核心方法

•      组织形状与结构比例

•      微观岗位编制分析与优化

•      人员分析与人才当量

•      人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

•      离职、留任与流动分析

•      现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

•      案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

•      hr关键效能指标、制度检验与成效检验

•      招聘：效率、效力与价值分析

•      案例：某互联网公司的招聘效力分析

•      培训：培训管理逻辑和机制设计

•      课程评价、效力评价与价值分析

•      案例：培训课程质量与效果评估样例

•      薪酬：薪酬设计的量化技术

•      跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪

•      绩效：指标的价值分析

•      绩效评估衡量技巧与分布规律

•      现场练习：关键效能指标计算

•      现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

•      人才价值之动力、能力与合力

•      敬业度与组织效能调查

•      适岗度、能力素质评价的量化分析

•      案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例

•      案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型
人力资源数据分析方法之四价值衡量：从定性到定量

•      现场练习：管理决策模型

•      人才价值与组织效能指数

•      案例：某公司组织活力动态指数

第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍

模板／工具

•      hr关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议

•      现场练习题目与公式解答

•      样本分析、人才细分与数据结构

•      样本选择与数据分布

•      组织区域与岗位

•      人才特征分类

•      交叉分析

•      要素关联与相关性验证

•      回归分析与多元回归建模

•      业务驱动分析

•      驱动因子调查与分析

•      价值判断与指数构建

•      从大数据到小数据

•      成熟度模型与判断指数

•      决策评估与预测

•      管理决策分析

上海智朔企业管理咨询有限公司（zhishuopx）是一家专注于企业中高端人才培养领域的专业机构，致力于为不同的企业组织提供全面的人才培养方案及咨询服务，包括培训、人才管理咨询等。

智朔拥有庞大的顾问团队，我们的顾问有多年的企业实战背景，并结合多年专业咨询培训背景，为我们的客户提供一站式、全方位的咨询服务。　

公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供zui专业、优质的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行。

我们的足迹遍布全国各地，如上海、北京、广州、深圳、南京、重庆、成都、昆明、长沙、福州等。服务过的企业有世界500强公司，如中国电网、中国移动、工商银行等，和数百家大中型企业，如中粮集团、北大荒集团公司、联想集团、三一重工、方正集团.

企业使命

为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔舞台

核心价值观

诚实 公正 稳健 创造

企业作风

勤奋、严谨、求真、务实