廊坊股权激励 佰利云 股权激励培训课程

一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更容易完成，效应也更加理想。股权激励计划的执行包括以下八个步骤：

步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权（只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权）；虚拟股（在完成一定的目标或时间的前提下有注册，廊坊股权激励，需以合同形式提前约定）；注册股（拥有法律章程保护的注册权）。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体员工的文化，股权激励设计，构建良好的统一文化体系。

第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，股权激励模式，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。

第六步，规定，如财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。

近几年我国核心经济区的民营企业出现了大量倒闭潮，其核心原因是民营企业家缺乏驾驭金融的能力，大量企业由于现金流断裂（银行倒贷、融资被骗、企业违规），无法东山再起，令人惋惜。在这样的背景下，中小企业急需可落地的融资课程，完成企业的升级转型。然而中小企业相对能嫁接的金融工具只有，众多金融工具（债、、、保理等）在中小企业看来心有余悸，另外金融人才只有一线城市拥有，年薪基本百万以上，中小企业不可能招聘此类人才，所以中小企业需要成本低廉的外部金融辅导课程，帮助企业拓展有针对性的金融工具。

学习目标：

1.突破资本寒冬，帮助企业在资本层面转型升级。

2.让企业原本闲置的资源在资本市场形成资产证券化。

3.课程脉络由改变企业家思维到行为，后到具体落地。

4.掌握点石成金的资本魔法，透析的本质与规律。

股权激励有以下两个特点：

1、股权激励面向未来，且激励对象是公司的少部分人。股权激励是企业发展到一定阶段之后，薪酬体系的组成部分。月度工资、季度奖金、年度奖金是短期和中期薪酬机制，而股权激励是属于长期薪酬机制范畴。工资和奖金是对过去劳动的总结，而股权激励是基于未来，基于未来企业价值的增长，公司估值的增长，所以长期的股权激励是面向出未来，它一定不是面向过去。同时，股权激励的覆盖面，它不像工资一样人人都会有，股权激励培训课程，能够拿到的一定是决定公司发展和命运的小部分人。

2、股权激励兼顾满足员工诉求的激励性和满足企业诉求的约束性双重目标。我们把给到员工，往往就要让这个未来收益化。一方面要在定价方面给增值留出空间，同时随着未来公司业绩和市值的增长，价值也会随着增长。同时，企业把自己核心的资源给到内部团队，一定有企业的目标。企业目标主要包括：留住核心人才，吸引外部人才；公司业绩未来能够持续稳定快速增长。一个真正好的股权激励，不仅要考虑员工诉求，还需要考虑公司目标诉求，它是兼顾激励性和约束性的一个激励机制。

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