IPD咨询-三合同创 专业研发管理领域

　　很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入ipd体系之前，华为也面临着同样的问题。

　　随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（ipdintegrated productdevelopment）。ipd体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。

　　在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了ipd体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

　　参加对象

　　总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、ipd体系建设的参与者等

　　课程收益

　　1、系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（ipd）的精髓、架构和方法

　　2、树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式

　　3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题

　　4、找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

　　5、掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

　　6、学习领先企业在实施ipd方面的实践经验

　　7、如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品

　　课程特色

　　1.ipd体系实战专家授课，的知识与体系讲解，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。

　　2.案例式教学，大量的分组演练与讨论，不超过4组，每组不超过8人。培训完成后，使大家彻底了解ipd的原理与精要。

　　3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示，帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时提高运用所学的效率。

　　课程大纲

　　一、产品创新型企业的治理模式的实践

　　本单元学习目标：了解ipd的本质，及如何解决公司典型问题

　　1、企业存在的目的是什么？

　　2、什么是价值为导向的经营流

　　3、沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？

　　4、研发管理体系的水平等级划分及演进

　　二、ipd的核心思想及整体框架

　　本单元学习目标：理解ipd的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

　　1、ipd的八大核心思想

　　1.1产品开发是投资行为

　　1.2基于市场的创新

　　1.3基于平台的异步开发模式和重用策略

　　1.4技术开发与产品开发分离

　　1.5跨部门协同

　　1.6结构化的并行开发流程

　　1.7产品线与能力线并重

　　1.8职业化人才梯队建设

　　2、ipd实施给企业带来的典型好处