广州益至咨询-5s管理咨询-现场管理咨询-目视化管理咨询
- 供应商
- 广州益至企业管理咨询有限公司
- 认证
- 报价
- ¥500000.00元每件
- 品牌
- 广州益至咨询
- 特点
- 5s管理咨询
- 特征
- 现场管理咨询
- 联系电话
- 02084700688
- 手机号
- 13632223688
- 总经理助理
- 廖佳敏
- 所在地
- 广州市番禺区大龙街番禺大道北1261号901(103)
- 更新时间
- 2021-05-11 15:28
5s咨询|6s咨询|现场管理咨询项目介绍:
5s管理在早期推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿,只推行5s中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5s,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。
5s咨询|6s咨询|现场管理咨询基本信息:
项目名称:5s咨询|6s咨询|现场管理咨询;
辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;
辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;
适合企业:所有制造型企业、事业单位、机关机关、研究所、检测所等;
服务重点:导入完善、可持续的5s|6s管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系;导入看板管理系统;导入精益班组管理理念;
5s咨询|6s咨询|现场管理咨询执行手段:
彻底的5s管理导入;目视化管理;标准化管理;看板管理导入;自主改善方法与技巧;基础管理班组团队建设;消除浪费方法与技巧导入
益至咨询工厂现场6s咨询执行手段:
模式一全面顺序推进,逐个验收固化:在区域范围内按6s的顺序全面推进,并通过相应标准进行改善效果的验收固化,再转入下一个s的改善活动。
模式二快速样板打造,全面推广复制:选定2~3个区域作为样板区,进行快速打造,然后根据样板推行的方式方法和标准进行复制推广。
1、6s管理推进基础构建:6s管理规则及绩效考核标准暂行标准建立;6s管理各阶层意识教育;
2、6s现场管理打造:红牌作战;6s看板管理;可视化管理;提案活动;
3、6s管理标准化体系建设:6s自检/互检活动建设;6s管理制度标准化手册推广;6s管理系统化建设;6s项目总结及成果发表;
益至咨询办公室5s咨询执行手段:
为解决以上问题,益至咨询结合工厂5s的管理技术,开发出一套办公室5s的管理系统,并已打造出多个成功案例。益至咨询办公室5s系统的主要关键工作包含理论、实践培训,样板选定及快速打造推广复制,完善固化、人员整体素质提升,实现持续改善。
1、组建小组
成立5s推行小组,并确立小组职责权限。对小组成员进行商务办公室5s推行技巧培训。
2、打造样板及推广复制
以部门或区域为模块逐个进行快速打造,区域全面负责展开,迅速转入下一模块。
3、完善固化
将已建立的标准进行标准化管理,全员遵守并维护标准,并推动进行持续改善提案活动。
办公室5s管理项目内容
5s管理基础理念;办公区5s打造推行技巧;办公桌5s打造推行技巧;文件柜5s打造推行技巧;会议室5s打造推行技巧;培训室5s打造推行技巧;接待室5s打造推行技巧;办公前台5s打造推行技巧;茶水间5s打造推行技巧;打印区5s打造推行技巧;休闲区5s打造推行技巧;阅览室5s打造推行技巧;员工餐厅5s打造推行技巧;洗手间5s打造推行技巧;文化看板、管理看板设置技巧
5s咨询|6s咨询|现场管理咨询服务收益:营造整齐清洁、优美舒适的工作环境。提高员工自主管理、自主改善的意识。使问题得到及时暴露,隐患得到及时消除。改善企业精神面貌,形成良好企业文化。改善员工的精神面貌,使组织活力化。加强安全,减少安全隐患。缩短作业周期,保证交期。
相关培训课程推荐:5s|6s管理培训
课程特色:了解5s|6s管理的要点、特点和用途,掌握5s|6s管理实施要点和实施方法。了解8s推行时的难点和解决方法,了解掌握怎样通培训员工来推动5s|6s管理培训,掌握怎样使5s|6s活动落到实处,真正为企业创造效益。
培训对象:企业各基层管理员工。
培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训
内容关键词:精益现场管理咨询,5s现场管理,6s现场管理,现场管理咨询,5s咨询,6s咨询,5s管理,6s管理,安全管理咨询,目视化管理,可视化管理,精益生产管理咨询。益至咨询专注为制造企业提供精益现场管理咨询,5s现场管理咨询,目视化管理咨询服务。