丽江混凝土智能生产系统 惠邦信息专注10年

  广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土erp系统在混凝土行业需要注意什么？　　

   混凝土erp系统的引入对于混凝土企业的日常运营管理意义重大，它加强了信息流动的顺畅性，使各职能部门配合更加紧密；降低公司成本，实时把控成本风险；掌控销售订单，把控客户风险；提高生产效率和提高管理效率。混凝土erp系统在混凝土行业应用过程中存在的阻碍。

　　1 、受成本因素影响比较大

　　一方面，很多中小型混凝土企业由于行业竞争激烈，平均利润率常常徘徊在1%～2%，一旦实施混凝土erp，如达不到降低成本、增强企业核心竞争力的预期效果，企业就会觉得物不所值，因此，企业决策层对推行混凝土erp犹豫不决，难下决心。另一方面，混凝土erp系统的引进不单单是一个购买软件和设备的事情，它是一个系统性工程，人员的重新调配、后续维护费等也是需要成本核算的。因此，混凝土企业在决定是否引进混凝土erp系统前要做好充分的项目评估和可行性研究，混凝土智能生产系统多少钱一套，力图将机会成本降到。

　　2 、适配性选择是否合理

　　混凝土erp系统的匹配性是有两方面决定的：其一，混凝土企业是否根据本行业和企业自身的现实情况，综合考量定义自己的需求，选择适配性高的混凝土erp型号；其二，选择的混凝土erp系统品牌在提供定制化混凝土erp系统时是否既考虑了混凝土行业的特点又考虑了管理的综合性。

　　3、从业人员专业技能水平有待提升

　　一方面，混凝土企业目前操作人员对于电脑使用不熟悉，基础的电脑操作不会，导致系统学习缓慢，培训工作量比较大。另一方面，企业的管理层对于信息化管理的认识不深刻，习惯于传统的“拍脑门”和“一言堂”式的管理模式。部分领甚至认为混凝土erp系统只是企业所谓现代化管理变革过程中的一项必不可少的面子工程，现实意义不大。

商砼车智能调度管理系统以位置服务平台为基础，针对商砼企业开发的一个行业应用产品（即：互联网+行业应用系统-商砼车辆智能调度产品），系统目前进入全国市场快速推广发展阶段。系统由七大模块组成，即：档案管理、合同管理、区域管理、任务单管理、调度管理、定位监控、统计报表。

系统分为二个版本，即：手动运行版本；自动对接版本（对接商砼企业erp生产管理系统或生产机组操作系统）

手动运行版本—车辆运输等数据需要调度人员根据合同等资料按照软件要求进行数据录入工作。

自动对接版本—与erp生产管理系统数据共享。只要商砼企业运行erp，生产管理人员按erp操作要求录入数据，调度人员不需要二次录入生产数据。

   广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

　一、砼业行业信息化建设的需求

　　目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段有代表性的是企业内部的资源计划系统(erp)。erp是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理。erp不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并能导致机构的重新设计和业务流程的重组。

　　二、针对商品混凝土行业的关注点，结合商品混凝土行业的特点，我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求：

　　1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;

　　“细化”管理意味着“量化”控制，在商品混凝土企业的生产过程中，大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额，才能够考评活动的有效控制，而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析，这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到!

2、管理过程需要、及时的信息反馈

　　管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来，量化考核指标下达之后，一定需要、及时地获取执行信息做以对比，才能有效评价业务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广，需要各个部门的配合，经常会出现人为遗漏和时间延迟，不能及时、准确地看到数据，就很难判断业务活动中的问题和状态。

　　3、人员观念的转变需要过程，人员素质需要提升

　　向智能管理转型的初期，各级人员必然会面临更大的压力，在这个适应的过程中，不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风，出现懈怠的漏洞，丽江混凝土智能生产系统，这些都会直接影响智能管理的成效，而管理层如果缺乏统一的手段，则很难控制。

　　商品混凝土企业的成本消耗环节繁多，尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等，混凝土智能生产系统制作，目前，大部分商品混凝土企业注重成本控制，但只能有一个大指标，混凝土智能生产系统价格，无法收集详细的不同环节的成本，对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集，同时成本定额缺乏合理性分析，造成成本的相对标准缺乏，这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依据，无法评估可压缩成本的空间。

　　4、细化管理，层层考核，但是考核指标的合理性缺乏充足依据，可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。

　　5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密，对市场客户的拓展的越来越广泛，企业如何才能具备赢得经营效益的基础。

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