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支付是场景行为极强的业务，近年来线上流量场景已趋于垄断且增长达到瓶颈，而线下场景成为了第三方支付机构激烈争夺的金矿。微信支付和支付宝等凭借二维码支付的方便快捷，纷纷发力线下场景，尤其是在打车、外卖、共享单车、便利店等高频支付场景展开激烈竞争，抢占线下入口红利，也使得人们的支付习惯发生了重大变化，现金支付在日常消费中越来越少见。

然而，从实际情况来看，线下商业环境较线上更为复杂，擅长轻资产运营的具有互联网基因的第三方支付企业，在进军线下的过程中也并非无所不能和巨头通吃，因为商户受理端的需求非常多样，要解决支付受理的问题并非只靠烧钱就能解决。

作为首批获得第三方支付牌照的机构，拉卡拉支付的业务已经从便民支付转型为主要面向商家的收单服务。截至目前，拉卡拉拥有超过1亿个人用户，累计服务超过1500万家商户，湛江小票纸采购，业务覆盖全国近400个地级以上城市及1000多个县域地区。近日易观智库出炉的2018年上半年第三方支付企业排行榜中，拉卡拉在商户收单市场上的表现非常抢眼，其终端扫码受理笔数、智能支付终端投放量在第三方支付行业中均排名1，卡收单交易规模行业第二。

业内人士指出，57*35小票纸采购，拉卡拉在金融科技领域已经形成了自身的核心竞争力，57*50小票纸采购，其对大数据及算法的应用已走到行业前沿。“为进一步防范系统风险，我们通过专业建模和大数据运算，能够在服务期间秒速辨识问题，并定位到具体的服务节点，给排查解决问题预留出大量的宝贵时间。”拉卡拉技术研发负责人表示。

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商业性就“在商言商”。把一些行之有效的线下营销手段移植到线上，比如，免费样品。进入《新周刊》网站，找到9月1日出版的总第354期杂志，直拖到9月15日才上网。点击阅读，得到一个冷着脸的温馨提示：“你还没有购买此杂志，只能体验部分页面。”——发生这种事呢，大家都不想的……本文要“撤”的电子版在开头有3个严格界定，网上《新周刊》不符第二、第三条：免费与同步，因而它是推陈出新的新品种即“数字样品”了。

网络大变，今天还能创造更多的线上营销新手段，比如，线上品牌。设在新浪的《新周刊》微博拥有300余万粉丝，《新周刊》总编辑封新城认为，微博是纸媒的延伸，是对《新周刊》品牌的放大和网络化存在。《新周刊》微博有幽默、时事、警句、轶事、美图、乐曲、书介、科普……反正与纸媒不同。效果如何？封新城坦言，闪电宝小票纸采购，“85后”对这本有15年历史的杂志或许没有太深印象，但他们中的很多人通过新周刊微博了解并开始阅读这本杂志，微博扩大了传统纸媒的读者群。——微博真是个好东西，能反馈、能预告、既能以媒体又能以版面、栏目名义开通。纸媒办电子版的初衷不就为扩大影响力么？现已有更多的新方式。

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