文博蔬菜配送 蔬菜配送价格 蔬菜配送

3、仓库管理达到5s标准，从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，干净整洁的仓库是搞定正规大客户的法门；

4、严把产品质量关，无论任何企业，质量永远是决定企业成败的一大命门，在食品行业尤甚。

一夕倾覆的三鹿集团、济源双汇“瘦rou精”等事件中，有关食品安全事故层出不穷。除了上面的这些管理，再配合信息化的手段，文博蔬菜配送，做好下面几点：

1、将上游供应商以信息化的方式整合到自己的体系里面来，对于供应商指ding直供的菜品，比如猪肉，直接让供应商分拣，开通微信端给供应商，蔬菜配送价格，供应商收到单之后，就可以按照自己分拣打包好，西安蔬菜配送，送到仓库，相当于将部分菜品的分拣的体力活让供应商去操作，后如果该菜品分拣有问题，也可以迅速追溯到具体的供应商，提高整体运营的效率，这是做大规模蔬菜配送的必备。

 将分拣这块标签化，对于非标品的蔬菜，如果客户要的白菜是30斤，但是实际称重可能是29斤或者31斤，如果没有自动称重打标签这种方式，对企业来说会带来巨大的成本损耗以及和客户的纠结。这个行业，价格可以不是明码标价，但是重量是必须要严格准确的。首先要定位自己的客户-菜配送2b市场从配送客户分类来说主要分为中小餐厅食材配送，企事业机guan单位食堂和酒店高duan餐厅食材配送，垂直行业食材配送（如大中专院校食材配送，幼儿园食材配送，西餐店食材配送），蔬菜配送，垂直品类的食材配送（冻货，调料，海鲜，肉类），生鲜超市食材配送。面向不同客户类型有不同的运作模式。

财务

蔬菜配送生意是天天都运作的一种生意，上了规模以后，上游涉及到几十个供应商的对账，下游涉及到上百个客户的对账，等事宜。一旦上了规模之后，每天动辄数十万的款项，容不得出半点乱。在国内当前的商业环境下，还涉及到一些回扣或者假账小操作以及各种税务方面的东东。许多做蔬菜配送的朋友，就是因为脑海里面一本账不清晰，一年到头，后赚的钱才发现，都在客户手上，押款金额太大的情况下，赚的钱也会被浪费掉。

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