急诊室用的冲洗液加温箱

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急诊室用的冲洗液加温箱福意联公司的规模和产品种类在日益扩展，我们仍将一如既往地秉承“以德为先，以德为上”、“注技术、科研服务”的宗旨，力求在代理引领仪器、产品的同时，将和的技术方法推荐到用户，为广大客户提供包括技术咨询、产品选配、培训及维护的服务。

福意联产品使用范围
1、福意联企业根据用户的不同需求，科研人员销售生产了不同温度范围和不同容积、体积大小的各类产品，使急诊室用的冲洗液加温箱产品应用面广，适用性强，特别适合有温度要求的储存、保藏、保温、冷藏、加温、培养、干燥等不同领域。
2、产品适用于、实验室、高校、、科研、、卫生、、药店、食品检测、单位、生物制药厂等便于保存储藏相关有温度要求的物品。
3、产品采用了温度显示面板，温度可调可控，操作简单、实用。

急诊室用的冲洗液加温箱推荐产品参数

fyl-ys-280l产品技术参数及配置

 产品基本参数

【产品型号】fyl-ys-280l 

【容   积】280l 

【温度范围】2~48℃（每度可调可控，根据您的要            求设定需要的温度）

【额定电压】ac220v 

【额定频率】50hz

【外形尺寸】595×570×1445mm

【商品重量】73kg 

【制冷剂用量】r600a(55g)

【额定输入功率】160w

产品特点

1、产品结构为立式箱体。主体分为四部分：电气控制系统，制冷系统、制热系统、显示系统。

2、箱体内部采用高密度聚氨酯整体发泡，具有重量轻、保温性能好等特点。

3、适合高温高湿地区，外门防凝露技术的应用，85%湿度无凝露。

4、智能电脑温度控制器，数码显示、控温精度高。具有高低温报警、温感器故障报警和安全锁功能，防止出现意外。

5、温感探头，自动显示箱体内部温度，便于随时观察箱体内温度变化。

6、采用新型风道设计，多孔入风使箱体内温度更均匀。温度偏差范围小。

7、制冷系统与制热系统匹配合理，采用强制空气循环，确保箱体内整体恒温无死角。降温或制热速度快，设定的温度在短时间里，即可达到设置温度要求。

8、使用三层高强度中空玻璃，中间层为真空处理，保温效果好，透明度高，便于随时观察箱体内部存放的物品。

9、采用新型全封闭压缩机，运转平衡，噪音低，使用寿命长。

10、此产品为可嵌入式恒温冷藏箱，可将产品直接嵌入在壁橱或墙壁中，不占用多余空间。

11、箱体采用钢板，经喷涂工艺，表面色泽柔和，内部隔层可任意放宽和缩小，便于存放不同物品。箱体内部具备照明设施，方便夜间观察储存的物品。

产品配置清单1、说明书1本 ，2、保修卡1张 ，3、合格1张 ，4、搁  架5个，5、钥  匙1把

产品参数规格：
（2-48度系列）
型号：fyl-ys-150l |   温度：2～48℃  |   外型尺寸：595×570×865mm
型号：fyl-ys-230l |   温度：2～48℃  |   外型尺寸：595×590×1215mm
型号：fyl-ys-280l |   温度：2～48℃  |   外型尺寸：595×570×1445mm
型号：fyl-ys-310l |   温度：2～48℃  |   外型尺寸：595×695×1315mm
型号：fyl-ys-430l |   温度：2～48℃  |   外型尺寸：595×680×1805mm
（0-100度系列）
型号：fyl-ys-151l |   温度：0～100℃ |   外型尺寸：595×565×860mm
型号：fyl-ys-281l |   温度：0～100℃ |   外型尺寸：595×565×1440mm
型号：fyl-ys-431l |   温度：0～100℃ |   外型尺寸：595×675×1795mm
（2-48度系列）
型号：fyl-ys-828l |   温度：2～48℃  |   外型尺寸：1267×680×1818mm
型号：fyl-ys-1028l|   温度：2～48℃  |   外型尺寸：1267×680×2145mm
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（-12～10度系列）
型号：fyl-ys-50ll |    温度：-12～10℃  |   外型尺寸：430×480×510mm
型号：fyl-ys-100ll|    温度：-12～10℃  |   外型尺寸：480×490×840mm
（-20～10度系列）
型号：fyl-ys-30l  |   温度：-20～10℃ |    外型尺寸：560×400×398mm
型号：fyl-ys-45l  |   温度：-20～10℃ |    外型尺寸：650×400×430mm
型号：fyl-ys-60l  |   温度：-20～10℃ |    外型尺寸：650×400×520mm
型号：fyl-ys-108l |   温度：-20～10℃  |   外型尺寸：605×570×932mm
型号：fyl-ys-158l |   温度：-20～10℃  |   外型尺寸：955×585×825mm
型号：fyl-ys-178l |   温度：-20～10℃  |   外型尺寸：965×520×855mm
型号：fyl-ys-258l |   温度：-20～10℃  |   外型尺寸：1040×630×910mm
（-30～10度系列）
型号：fyl-ys-128l |   温度：-30～10℃  |   外型尺寸：550×560×850mm

①　微电脑控温系统高性：2~48℃每度可调，控温精度高达±1℃。

②　设计：采用新压缩机制冷技术。ptc制热技术

③　高*性：带有超温报警，断电报警，温感报警，*门锁，*按键锁

④　宽气候带：适合环境温度-25~45℃，湿度80% 以下地区使用。

⑤　人本设计：操作方便，美观大方。

⑥　自动感应灯设计，活动网架

⑦　led温度显示，便于观察箱内温度

⑧　三层透明保温玻璃门，方便观察

⑨ 触摸按键设计，操作方便简单，箱内照明系统使箱体内部一目了然。

　　福意联本着“质量，服务，发展”的精神，以“可靠产品、合理价格、贴心服务”的理念公开的原则向您郑重承诺：

　　一、我方确保按合同参数的设备配置和价格供货。

　　二、急诊室用的冲洗液加温箱质量保：我方提供设备全部为全新设备（包括零部件），且设备的各零部件是产品出厂时的原始配置

　　三、包装：我方提供的设备将严格按照包装完好，并承诺*无损的运抵现场。

　　四、验收：我方承诺供设备开机正常，随机的备品、备件、手册和相关资料齐全。验收过程中如出现问题，我方将严格按照“三包”政策执行。

急诊室用的冲洗液加温箱使用案例图片

　　改革开放以来，经营管理工作日渐受到人们的重视。积转变经营观念，大胆吸纳的管理理念与方法，各普遍重视了经营，增强了服务意识。但是，受的计划经济体制的影响以及我国管理发展的制约，当前经营管理还有许多方面有待加强与完善。

　　管理

　　一、国内经营管理存在的问题

　　1.市场意识仍比较淡薄，缺乏的经营理念。

　　目前，卫生行业的”三项改革”已经使切实感受到了竞争的压力。但是，一些大型由于医疗服务市场的特殊性，生存的压力尚不明显，市场意识仍比较薄弱。在管理中，缺乏的营销策略与经营战略，缺乏市场观念和成本意识，制约了的进一步发展。

　　2.资源配置不合理，效率不高。

　　以来，由于的宏观调控机制不到位，为了发展和补偿，片面追求设备投人，致使区域卫生资源重复配置，利用率不高。同时，客观上也导致了医疗市场的不良竞争。

　　3.经济管理手段不、不完善。

　　经济管理一直是我国管理工作的重点，虽然近在零基预算制定、成本核算等方面了一些新进展，但是与相比，我国在预算制定的性，成本核算的准确性以及成本控制的有效性等方面仍存在较大差距，圣待进一步完善。

　　经营

　　二、加强经营管理的几点建议

　　1.培养意识，树立形象。

　　在市场竞争日趋”白热化”的，作为一种名称、术语，直接反映产品的质量、性能、用途，使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

　　提高的度、美誉度能增加消费者的信赖感、安全感和满意感。以，现代必须致力于战略，一方面，要努力塑造文化，坚持’以德治院”闹”以病人为”；

　　另一方面，在技术上要做到”人无我有，人有我优”，提升综合实力，不断提高的社会形象及声誉。

　　2.鼓励，打造核心竞争力。

　　谓核心竞争力，就是在激烈的市场竞争中优势的关键能力，是有可能超越竞争对手的关键之处。的核心竞争力可以表现在医疗质量、技术水平、管理理念以及文化等多个方面，但是，提高核心竞争力的关键是。

　　只有坚持，才能不断发掘自身的核心竞争力，并把这种优势保持下去。鼓励，先要注重管理，努力学习借鉴国内外管理经验，不断管理理念、管理方法，提高管理效益；

　　其次，要狠抓技术，要有正确的战略，完善的措施和浓厚的氛围；第三，要积推进产权制度改革，实现经营权与有权分离，努力推进人事与分配制度改革，落实制度。

　　3.推动联合与重组，发挥规模效应。

　　市场经济的本质是运用市场的力量来实现社会资源的优化配置。在市场经济中，优胜劣汰、适者生存是竞争的自然法则。当前，我国医疗行业正在逐步走向市场，行业的产权改革、结构调整在难免。

　　要合理运用联合与重组这一有力武器，先，”强强联合、优势互补”，提高整体医疗水平；其次，实现之间的资源共享，优化资源配置，减少资源投人，降低成本。另外，可以充分发挥的规模效益，扩大服务市场，提高的竞争能力。

　　4.强化成本控制，降低运营成本。

　　目前，我国卫生改革的总体目标就是”用比较低廉的费用提供比较的服务，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求。”这就要求在保医疗质量的同时，降低运营成本，提高工作效率，真正做到”、高效、低耗”。

　　，应该树立强烈的成本意识，广泛的宣传教育结合考核惩等手段让成本观念深人人心；第二，要完善规章制度、规范工作流程、健全，使的成本控制工作得以顺利有序的开展；

　　第三，要在做好成本管理基础工作的前提下，大力推行全成本核算，综合运用作业成本管理、临床路径、作业流程重组等的管理方法提高成本控制效果。