制造设备价值评估

健全的评估业务质量管理内控机制

(1)项目经理签字责任制：每项业务的zui终评估报告由项目经理签署，从而明确了执业项目经理对该项业务的责任，促使项目经理对项目小组全体成员、全部工作流程、评估结果负责。

(2)内部三级复核制：对所有评估项目由项目经理、部门经理、主任评估师全面实施三级复核制，即项目经理对各评估人员的工作底稿全面复核，部门经理对项目经理工作底稿进行重点复核，主任评估师进行原则性复核。通过三级复核制，可以层层把关、查漏补缺，确保评估质量不出现重大纰漏。报告审核流程图如下： 

(3)部门交叉检查制度：在评估公司内部，由主任评估师师指派各部门经理对其他部门的评估工作、底稿进行交叉检查，督促按照行业规范和要求履行工作程序，完善工作底稿，对于出现一些规律性和普遍性的问题及时提交事务所评估专业委员会，便于在全所及整个评估工作中防微杜渐。

(4)工作底稿抽查制：工作底稿能够反映评估人员执行评估业务的轨迹，通过定期或不定期抽查工作底稿，可以发现问题，不断总结提高，同时也是对评估业务的事后监督。

(5)全程跟踪制：对于所有评估业务，从承接项目开始，到签订业务约定书、现场工作、出具报告，到zui后评估归档的全部过程，将由公司内部评估委员会委派一名具有较高执业水平和丰富执业经验的注册评估师随时掌握工作进度和工作状况，代表公司可随时监督检查该项目的全部评估工作，并有权建议公司对项目经理及其他执业人员按照公司奖惩标准进行奖惩。

(6)回避制度：对于评估项目因特殊原因不宜由有关评估人员参与的，实行回避制度，由公司另行委派评估人员。

(7)重大事项请示制：评估人员对于工作中出现的一些重大问题不能准确把握时，可向公司评估委员会请示，由公司评估委员会组成专门人员经充分讨论后zui后确定评估意见和结论。公司通过加强质量管理内控机制建设，强化执业规范的约束力，不断提高从业人员的职业道德修养和执业水平。公司自成立以来，未受到相关监督管理部门的任何行政处罚，全部执业人员均无不良执业记录及其他违规行为，执行的评估业务均获得了客户的高度评价。