一、 GMP的基本原理与核心要素
1. 基本原理
GMP的核心指导思想是:“质量是生产出来的,不是检验出来的”。它强调预防为主、全过程控制,旨在通过规范化的全流程管理,大限度降低生产过程中的污染、交叉污染、混淆和差错风险,确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的产品。
2. 核心要素(5M1E)
GMP体系主要围绕以下六大核心要素展开:
人员(Man):关键岗位(如生产/质量负责人)需具备相应资质与经验且不得兼任;全员需接受GMP法规、岗位技能及卫生规范培训并考核合格。
厂房与设施(Environment):厂房布局需合理,严格区分洁净等级(如A/B/C/D级)并保持适当压差;人流、物流通道分开,具备适当的温湿度及通风控制设施。
设备(Machine):设备选型需符合工艺要求,易于清洗、消毒和维护;需建立设备档案,定期进行维护、保养、校准及验证(IQ/OQ/PQ)。
物料(Material):原辅料及包装材料需从合格供应商处采购,实行三色标识管理(待验/合格/不合格),严格控制储存条件,确保全程可追溯。
法规与文件(Method):建立包含质量手册、SOP(标准操作规程)、批记录等的文件体系;所有操作需有批准规程,做到“写我所做,做我所写,记我所做”。
测量与检验(Measurement):设立独立的质量管理部门,履行质量保证(QA)与质量控制(QC)职责;检验方法需验证,确保数据完整性(DataIntegrity)。

二、 GMP现场检查注意事项
GMP现场检查(如飞行检查)通常具有突发性和保密性,检查员会遵循依法、科学、公正、风险导向的原则进行全面动态核查。企业在应对时需注意以下事项:
1. 迎检纪律与态度
真实配合:企业不得干扰检查、隐瞒、销毁或篡改记录。迎检人员应保持专业礼貌,不卑不亢,检查官未提问时按生产计划正常工作。
如实回答:回答问题时不说套话,不在检查官附近窃窃私语;遇到存疑项需如实标记并跟踪,切忌凭经验或主观臆断作答。
即时响应:QA(质量保证)人员应在检查组抵达时立即配合出示通知,迅速调集反映日常真实管理状况的文件记录,严禁临时补造或修饰。
2. 现场核查重点
物料与生产追溯:检查员会核对物料的采购入库、货位卡、生产记录及库存实物,重点核查物料平衡与收率是否符合注册工艺;同时会抽查成品留样、销售记录与发票,核实产品流向及追溯体系。
检验记录与数据完整性:重点核对取样记录、留样实物、检验原始报告,并打开HPLC、GC等仪器电脑核对图谱,验证时间与仪器使用记录的一致性,严查数据篡改、补录或代签名等行为。
人员问询与实操:检查员会采用闭合式或开放式提问,询问操作依据、SOP执行情况及异常处理流程,并要求现场演示或提供记录证据。因此,员工必须熟悉自身岗位SOP及应急处理流程。
供应商与资质核查:核对主要供应商档案、资质、购销合同及质量协议,确认关键物料供应商不在国家飞检或质量公告的黑名单中。
3. 缺陷分级与结果处理
检查发现的缺陷通常分为严重缺陷(如体系失效、数据造假)、主要缺陷(关键环节管控缺失)和一般缺陷(细节不规范)。重复出现的缺陷可升级风险等级。
检查结论分为符合要求、待整改后评定、不符合要求。若发现严重缺陷或体系不能有效运行,将直接判定为不符合要求,企业需依法接受处罚并限期整改。
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