一家企业准备BSCI审核。
企业自己的工厂已经做了不少准备:员工管理、工资、考勤、安全等方面都有相应的制度和记录。
负责人觉得,自己的工厂做好了,BSCI审核应该主要就是检查这些内容。
但如果企业还有外发加工、主要供应商或者其他重要商业伙伴,问题可能就没有这么简单了。
因为企业的社会责任管理,不能只管自己的工厂。
假设一家企业长期把部分生产工序外发给合作工厂。
审核时,如果问到:
“你们有没有向这个外发商传达BSCI的行为准则?”
企业可能会回答:
“这是我们合作多年的供应商,应该知道这些要求。”
问题也恰恰可能出在这里。
“应该知道”,和“企业已经明确告知并取得确认”,并不是一回事。
在BSCI审核中,企业需要与主要商业伙伴沟通BSCI行为准则和相关要求。对于主要供应商、外发商等合作伙伴,还需要通过签署BSCI行为准则等方式,确认对方已经了解并愿意遵循相关要求。
但做到这里还不一定结束。
如果企业只是让供应商签了一份文件,却从来没有进一步了解对方实际是怎么管理的,那么审核时仍然可能被继续追问:
你怎么知道供应商真的按照这些要求在做?
这时候,企业就需要进一步建立对主要商业伙伴的监控措施,例如对其工作场所开展相应的社会责任审核,并保留相关审核记录。
这样来看,BSCI对供应商管理关注的其实不是简单的:
“有没有让供应商签字?”
而是一条完整的逻辑:
有没有把要求传达给供应商?
供应商有没有确认?
企业有没有进一步进行监督和验证?
这也是很多企业容易忽略的地方。
企业自己的工厂管理得很好,并不代表整个供应链就一定符合要求。
对于正在准备BSCI审核的企业,可以先问自己三个问题:
主要供应商和外发商是否了解BSCI要求?
有没有相应的确认文件?
企业有没有对主要商业伙伴进行实际的社会责任监控,并保留记录?
如果前两个问题能够回答“有”,第三个问题却没有明确答案,那么供应商管控可能就是企业下一步需要重点检查的地方。
BSCI审核关注的,不只是企业自己有没有做好,也会关注企业有没有对自己的供应链承担相应的管理责任。
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