降人力成本该如何选财务总监外包

在东莞，不少企业都在优化内部人员结构，合理降低非核心岗位的人力成本，财务总监这类高阶管理岗位，全职招聘的人力成本很高，对很多企业来说投入产出比并不理想，越来越多企业开始通过选择财务总监外包服务，在补齐财务能力的同时，合理降低人力成本。

有一家从事电子元器件分销的企业，之前招聘了一名全职财务总监，每年的人力成本加上相关福利支出超过60万，但企业的实际需求更多是季度性的成本复盘、年度的资金规划和日常的合规体系把控，大量日常工作其实不需要高阶岗位全程投入，人力成本的投入存在不少浪费。后来企业选择了适配的财务总监外包服务，每年的服务成本不到全职岗位的三分之一，就覆盖了所有需要的财务管控需求，内部的人力成本得到了明显优化。

结合东莞企业的普遍情况，想要通过财务总监外包降低人力成本的企业，选择服务时可以先对照这份风险清单提前排查，避免后续出现成本不降反升的情况：

1.只看服务报价高低，忽略服务内容的覆盖范围，后续很多必要的服务都需要额外付费，整体成本超出预期

2.没有明确服务的对接频次和响应机制，服务商每月只进场1-2次，根本无法满足企业的日常财务管控需求

3.没有结合企业的实际需求选择服务模块，盲目选择全模块年度服务，为很多不需要的内容买单

4.没有和服务商明确权责边界，后续出现财务问题时，双方责任划分不清，产生额外的处理成本

5.选择对东莞本地财税政策不熟悉的服务商，后续适配过程中走很多弯路，产生不必要的隐形成本。

确定选择财务总监外包来优化人力成本后，企业可以按照这套操作方案逐步推进：

第一步先梳理内部财务管控的实际需求，区分出日常基础事务和需要高阶财务能力支撑的工作，明确外包服务需要覆盖的具体内容，剔除所有非必要的需求；

第二步对接服务商时，要求对方按照实际需求定制服务方案，明确服务的对接频次、响应时效、覆盖的具体工作模块，把所有收费项都明确写进合作协议里，避免后续出现隐形消费；

第三步对比3家左右本地的服务商，优先选择熟悉东莞本地产业特点、服务内容透明的团队，在控制成本的同时保证服务质量；

第四步合作过程中每季度做一次服务复盘，根据企业近期的需求变动，灵活调整服务模块，始终保证投入的成本都能对应实际的价值。

对于想要合理优化人力成本的东莞企业来说，财务总监外包可以帮企业跳出“用高薪全职岗位换高阶财务能力”的传统思路，用更轻量化的投入，获得适配自身需求的财务管控支持，在降低人力成本的同时，不会降低企业的财务体系运转效率。

1.只看服务报价高低，忽略服务内容的覆盖范围，后续很多必要的服务都需要额外付费，整体成本超出预期

2.没有明确服务的对接频次和响应机制，服务商每月只进场1-2次，根本无法满足企业的日常财务管控需求

3.没有结合企业的实际需求选择服务模块，盲目选择全模块年度服务，为很多不需要的内容买单

4.没有和服务商明确权责边界，后续出现财务问题时，双方责任划分不清，产生额外的处理成本

5.选择对东莞本地财税政策不熟悉的服务商，后续适配过程中走很多弯路，产生不必要的隐形成本。

确定选择财务总监外包来优化人力成本后，企业可以按照这套操作方案逐步推进：