精细化财税管理怎能不用外包财务总监？

东莞工贸企业竞争不断加剧，粗放式财税管理模式已经很难适配当下的经营环境。精细化财税管理，不只是把账做完，还要做好成本归集、税负研判、现金流规划。很多企业内部现有财务人员很难完成整套精细化工作，不少老板疑惑，精细化财税管理怎能不用外包财务总监？下面整理企业高频问答，解开大家的疑惑。

Q：精细化财税管理和普通做账报税区别是什么？A：普通做账报税，是按照票据完成记账申报，属于事后处理。精细化财税管理属于前置管理，在业务签约、采购、报销环节就介入管控，规范票据取得、成本分摊，对税负、现金流做预判，减少后续税务风险，挖掘企业可享受的政策红利。

Q：内部会计不能做精细化财税管理吗？

A：很多小微企业会计岗位主要工作是完成日常核算，日常事务繁杂，缺少时间精力钻研政策、搭建管理体系。同时单人从业接触的企业样本有限，缺少跨行业处理经验，很难独立完成整套精细化财税体系搭建。

Q：外包财务总监可以落地哪些精细化财税工作？

A：包含成本科目精细化归集，区分直接成本、间接费用；梳理业务板块盈利情况，分辨盈利和亏损业务；结合行业政策梳理可享受优惠条件；搭建现金流预测模型；对合同开展财税条款审核。

Q：外包之后，内部财务岗位是不是可以全部取消？

A：不可以。外包财务总监侧重顶层规划与制度设计，原始单据收集、出纳资金收付等基础执行工作，依旧需要企业内部人员完成，内外配合，精细化管理才可以落地。

外包财务总监以团队形式输出服务，接触大量东莞工贸类企业案例，能够把成熟的精细化管理经验迁移到本企业。不用企业花长时间试错摸索。

精细化财税管理不是大型企业专属，中小工贸企业同样可以推进。只是受人力预算限制，很难单独配置全职高管。借助外包财务总监，补齐精细化管理能力，让财税数据真正服务于业务经营，是现阶段比较可行的方式。