6s管理内容培训--现场6s管理培训
- 供应商
- 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
- 认证
- 联系电话
- 0755-36628833
- 联系人
- 黎水镛
- 所在地
- 深圳市龙华区龙华街道清龙路与梅龙大道交汇处彬峰桂工业园A区102-01
- 更新时间
- 2018-07-05 14:30
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6s管理内容是什么?企业怎样做好现场6s管理培训?华天谋6s管理专家介绍如下:
6s概念6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)五个项目,因日语的拼音均以"s"开头,再加上安全(safety),简称6s。
整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品清除。
整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。
清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
清洁:将上面的3s实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。
6s推进步骤:
1.6s推行之前一些准备工作和建议2.6s推行组织建立3.6s活动计划建立4.6s活动宣传与教育建立5.样板区6s作战6.6s全面展开7.安全管理制度制定8.目视管理9.考核评比10.改善实施11.巡回诊断12.实施检讨等导入13.实施推动制度导入14.制度标准化15.6s活动延伸16.6s成果发表及总结5s辅导方式:
顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】
咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】
技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】
辅导效果(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(4):一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:做好6个s可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。
(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5s/6s、ie、tpm、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!
详情请咨询:0755-36628833。
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