针对供应商在准备安踏验厂时Zui常提出的问题，本文以技术问答形式对照《安踏体育供应商行为守则》与《供应商可持续发展管理手册》逐一解答，帮助企业在实操中少走弯路，把抽象的条款变成可执行的具体动作与清晰的管理边界。
安踏验厂依据《安踏体育供应商行为守则》与《安踏体育供应商可持续发展管理手册》（2023 年 2 月 8 日发布，共 96页）。手册适用于生产、加工、存储、运输安踏产品的所有供应商及其分包商，是审核的根本依据与尺度来源，也是供应商准备的总纲领。
当手册内容与当地法律法规不一致时，除非与法律强制规定相抵触，否则应遵守更严格的要求。这意味着安踏标准是企业社会责任的"下限之上的更高要求"，供应商不能以"符合法律Zui低线"为由拒绝更高标准，必须把更严要求内化为日常管理动作。
零容忍项目是安踏设置的juedui红线，涉及强迫劳动、童工、严重安全与环保违法等底线问题。新供应商准入中若发现违反零容忍项，将直接终止引入流程，没有任何补救或申诉缓冲，体现品牌对底线问题的零妥协态度与不可逾越的边界。
存量供应商出现零容忍项即进入"红线区"，是Zui严重的评级结果。供应商必须在招聘、年龄核验、身份证件管理、宿舍管理中建立刚性流程，确保零发生，并对此类问题实行Zui高层级的责任问责，让红线真正成为带电的高压线，无人敢碰。
劳工权益板块包含八项 A级要素：雇佣自愿（强迫劳动）、无童工、反对歧视、禁止骚扰虐待、结社自由、雇佣关系、工作时间、薪酬福利。每一项都是现场审核重点，且审核会结合文件与员工访谈交叉验证，难以蒙混过关，必须真抓实做。
其中工作时间须遵守当地法律上限且加班自愿，每七天至少休息一天；薪酬不低于法定Zui低工资并支付加班工资；禁止以扣减工资作为纪律处罚。这些看似基础的要求，恰恰是失分高发区，供应商必须建立刚性流程确保落实，不留模糊地带与操作空间。
评级分为五档：审核分数大于 87 分且无零容忍项与关键不符合项为"zhuoyue"；大于 80 分为"youxiu"；70分及以上为"良好"；低于 70分或三个及以上关键不符合项为"待提升"；出现零容忍项为"红线区"，等级递进、红线兜底，逻辑清晰。
评级直接关联合作层级与审核频次。供应商应以"良好"为底线目标，向"youxiu""zhuoyue"持续提升。分数不是唯一维度，零容忍项与关键不符合项数量同样决定Zui终等级，因此"无致命项"比"高分"更优先，先求稳、再求优。
需要强调的是，评级并非一考定终身：安踏对新供应商设三个月改善期，对存量供应商定期复评，企业完全有机会通过持续改进实现等级跃升，把每一次审核都变成进位的机会。
新供应商准入社会责任审核包含三步：供应商初审资讯收集、供应商资讯初审、供应商现场审核。安踏先对基本资讯初始判断，无重大失信与零容忍项方可进入现场审核，形成层层过滤，确保引入质量与品牌声誉安全，从源头把好合作第一关。
现场审核评级达"良好"且无零容忍项可进入下一环节；未达良好者经三个月改善、验证审核达良好后方可推进。这一机制既保证门槛，也给予诚实但暂不成熟的企业改善机会，体现严而有温度的合作导向，鼓励真实改进而非弄虚作假。
CAP（纠正预防措施）跟进在评级为"良好"以下时触发，分为审核报告发布、CAP跟进两个阶段。供应商需对不符合项说明根本原因、纠正动作、完成时限与验证方式，而非简单承诺整改，强调对问题本质的解决与系统性闭环，而非表面修补。
安踏会跟踪 CAP 落实，未有效关闭不符合项将影响合作。CAP的关键在于"根本原因分析"而非表面补丁，只有消除系统性成因，才能防止同类问题在定期审核中复发，让整改真正转化为管理能力的提升与制度的完善，形成正向循环。
健康与安全细分多类，含职业病防治、工伤事故管理、医疗急救、PPE、人机工程学、宿舍与食堂管理，以及消防安全、电气安全、化学品安全、建筑结构安全等A 级要素，覆盖员工工作与生活的多个场景，关注度高、失分点多，须全面准备。
现场关注消防演习记录、化学品台账与 MSDS、特种设备持证、PPE配备、应急通道与照明等。记录缺失或设施失效是高频失分点，供应商必须建立常态化巡检与台账机制，让安全管理成为日常而非迎检时的突击，做到随时可查、查必合规。
环境责任板块设五项 A级要求：危险废物、固体废物、废水管理、大气排放、温室气体排放。供应商须取得并维护环保许可，规范污染物处理与排放并保留监测记录，体现全过程的环保责任与可追溯的治理逻辑，把绿色理念落到运行细节。
危险废物须交有资质单位并留存转移联单；废水废气达标排放；建立温室气体排放台账。私排、偷排等情形极易触发零容忍或红线区，供应商必须前置防控，杜绝任何违法排放冲动，把环保合规作为不可逾越的底线与企业社会责任的硬约束。
随着碳管理成为行业焦点，温室气体排放台账的完备度未来可能被赋予更高权重，供应商宜尽早把碳排放数据采集、核算与披露纳入日常管理，为可能的深度披露要求预留能力空间。
小结：安踏验厂标准的核心可归纳为"一个底线（零容忍）+ 四大板块（劳工、健康安全、环境、管理体系）+一套评级（zhuoyue到红线区）"。理解这套逻辑，供应商准备时才能有的放矢、精准投入，把有限资源用在Zui关键处，事半功倍。
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一般项目：企业管理咨询；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；计算机软硬件及辅助设备批发；计算机软硬件及辅助设备零售；办公设备销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） 许可项目：货物进出口；技术进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
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